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Techniques pour Démotiver un Nouveau Collaborateur

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Chapitre 1 Leçon 12
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Découvrez comment confier des tâches ingrates aux nouveaux collaborateurs peut affecter leur moral.

Détails de la leçon

Description de la leçon

Cette leçon explore les différentes méthodes pour démoraliser un nouveau collaborateur en lui déléguant des tâches difficiles ou non valorisantes. Il s'agit de confier des missions que personne n'a jamais réussi à accomplir ou qui sont généralement évitées par les autres, telles que la mise à jour de bases de données, la rédaction des conclusions d'études, ou encore la gestion de secteurs difficiles. Les justifications pour ces pratiques peuvent varier, allant de considérations économiques à des règles de gestion strictes. Cette vidéo met également en lumière l'inutilité de certaines tâches données, comme compléter une base de données qui ne sera jamais utilisée, ce qui procure un sentiment de pouvoir pour le délégateur.

Objectifs de cette leçon

Les objectifs de cette vidéo sont de :
- Identifier les méthodes qui peuvent démoraliser un nouveau collaborateur.
- Comprendre les justifications souvent utilisées pour ces pratiques.
- Analyser les effets de telles responsabilités sur le moral et la motivation des employés.

Prérequis pour cette leçon

Les prérequis pour suivre cette vidéo incluent une connaissance de base en gestion d'équipe et des notions en ressources humaines.

Métiers concernés

Les usages professionnels ou métiers liés à ce sujet incluent les gestionnaires, les responsables RH, et les managers dans toutes les industries cherchant à améliorer ou à comprendre la dynamique de leur équipe.

Alternatives et ressources

Comme alternatives, il peut être utile de connaître des techniques de management motivant, de développement personnel et des stratégies d'intégration positive pour les nouveaux collaborateurs.

Questions & Réponses

Confier des tâches ingrates à un nouveau collaborateur peut le démotiver car il se sentira dévalorisé et non reconnu pour ses compétences.
Les tâches typiquement utilisées incluent la mise à jour de bases de données, la rédaction de conclusions d'études et la gestion de secteurs refusés par les autres.
Les justifications courantes incluent des considérations économiques, des règles de gestion stricte, ou l'idée que les autres membres de l'équipe ne comprendraient pas qu'un nouveau soit exempté.