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Le Grand Jeu des Entretiens Annuels

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Chapitre 2 Leçon 10
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Apprenez les règles ironiques et souvent satiriques pour atteindre le bingo lors des entretiens annuels, conjuguées avec des témoignages amusants de managers.

Détails de la leçon

Description de la leçon

Dans cette vidéo, nous vous présentons un grand jeu plein de finesse destiné aux managers : le bingo des entretiens annuels. Le concept repose sur l'idée d'accumuler des points en pratiquant plusieurs figures de style spécifiques lors des entretiens d'évaluation. Vous apprendrez à atteindre différents niveaux de bingo en oubliant ou en annulant le rendez-vous à la dernière minute, en montrant de la condescendance, ou encore en interrompant continuellement l'entretien avec des appels téléphoniques. Les témoignages humoristiques de managers comme Jean-Pierre, Marie et Paul apportent une touche légère et ironique, illustrant comment transformer ces moments souvent stressants en une activité presque ludique. Si certaines entreprises voient cela comme une plaisanterie, ailleurs, les entretiens annuels restent une affaire sérieuse avec une surveillance stricte et une mesure rigoureuse des contributions individuelles.

Objectifs de cette leçon

Les objectifs de cette vidéo sont de dédramatiser les entretiens annuels, de montrer des exemples ironiques de mauvaises pratiques et de susciter une réflexion critique sur les méthodes de management.

Prérequis pour cette leçon

Pour suivre cette vidéo, il est souhaitable d'avoir une expérience préalable en management ou en conduite d'entretiens d'évaluation.

Métiers concernés

Cette approche humoristique peut intéresser les responsables RH, les chefs d'équipe, et les directeurs de department cherchant à améliorer leur gestion des entretiens annuels.

Alternatives et ressources

En guise d'alternatives, des solutions plus traditionnelles et efficaces comme la préparation rigoureuse des entretiens ou l’utilisation de logiciels de gestion des performances peuvent être envisagées.

Questions & Réponses

Les trois étapes basiques sont : ne pas proposer de document préparatoire, oublier ou annuler le rendez-vous au dernier moment, et faire patienter ostensiblement le collaborateur avant le rendez-vous.
Pour viser un 'bingo plus', il est recommandé de montrer de la condescendance, donner peu de temps pour remplir le document, ne rien préparer et commencer par quelques phrases dévalorisantes.
Les témoignages incluent Jean-Pierre de La Défense, qui trouve que cela redonne du sens aux entretiens, Marie de Lyon, qui n'est plus déprimée lors des préparations, et Paul de Nantes, qui découvre la dimension humoristique des entretiens.