CATALOGUE Bien être et qualité de vie au travail Formation Soft skills Démotiver à coup sûr

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2h 30min

49 leçons

Démotiver à coup sûr

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Objectifs

Description

Programme détaillé de la formation

Accueil de la formation

Module 1 - Préambule

Préambule 02:59

Introduction 02:30

Saboter les recrutements 00:59

Choisir un cabinet de conseil en recrutement expert en démotivation 01:12

Miner le processus de sélection interne 02:27

Recruter des clones pour ne prendre aucun risque 02:28

Bâcler les entretiens - Partie 1 01:49

Bâcler les entretiens - Partie 2 03:56

Faire rêver sur des évolutions de carrières impossibles 02:38

Casser l'enthousiasme dès la période d'intégration 01:31

Mettre immédiatement dans l'ambiance 04:16

Déléguer les corvées 01:27

Assurer rapidement le premier échec ! 05:14

Les faire rentrer dans le moule 01:38

Démotiver par procuration 02:22

Confier une mission « stratégique » 01:31

Manipuler sans vergogne 02:08

Surfer sur la route du coaching pour décourager le progrès 01:23

Refuser l'obstacle 03:20

Déléguer le coaching 01:51

Coacher pour atteindre ses propres objectifs 04:29

Coacher pour se défouler 03:59

Anéantir les effets de la formation 03:50

Ruiner les investissements formation de l'entreprise - Partie 1 05:11

Ruiner les investissements formation de l'entreprise - Partie 2 01:56

Module 2 - Miser sur le collectif pour industrialiser la démotivation

Diviser pour mieux régner - Partie 1 04:58

Diviser pour mieux régner - Partie 2 05:22

Faire de ses réunions des supplices collectifs - Partie 1 05:01

Faire de ses réunions des supplices collectifs - Partie 2 01:28

Déstabiliser en masse grâce aux conventions annuelles 04:23

Gérer les carrières sans états d'âme 01:58

Contrer les demandes d'augmentation - Partie 1 04:23

Contrer les demandes d'augmentation - Partie 1 02:03

Faire de l'entretien annuel d'évaluation le point d'orgue de son entreprise de sabotage - Partie 1 02:22

Faire de l'entretien annuel d'évaluation le point d'orgue de son entreprise de sabotage - Partie 2 03:17

Faire de l'entretien annuel d'évaluation le point d'orgue de son entreprise de sabotage - Partie 3 02:53

Fixer des objectifs en béton - Partie 1 04:35

Fixer des objectifs en béton - Partie 2 02:02

Ruiner les espoirs des rescapés 01:25

Inspirer le respect, expirer le mépris - Partie 1 03:42

Inspirer le respect, expirer le mépris - Partie 2 04:21

Terroriser son entourage 04:57

Les vertus de la lâcheté 03:37

Assurer ses arrières en grand professionnel 00:53

Préparer sa défense - Partie 1 04:32

Préparer sa défense - Partie 2 03:01

Détourner les grands principes du management participatif 05:39

Entretenir son image 03:54

Conclusion 02:17

2 commentaires

5,0

2 votes

n.directum

Il y a 1 year

Commentaire

Merci.....

dan.fort

Il y a 3 years

Commentaire

Merveilleux point présenté et bien expliqué. Merci