Il y a 1 year
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Merci.....
DescriptionProgrammeAvis
Exemples de Techniques Sournoises
Objectifs
L'objectif de cette vidéo est de présenter des techniques managériales sournoises mais efficaces pour tirer le meilleur parti des nouveaux collaborateurs tout en minimisant les risques.
Résumé
Ce chapitre explore des techniques managériales sournoises mais efficaces pour intégrer les nouveaux collaborateurs et maximiser leur apport.
Description
Dans cette leçon, nous examinerons deux techniques managériales particulièrement sournoises et efficaces pour optimiser l'intégration des nouveaux collaborateurs.
La première technique consiste à utiliser les expertises du nouveau collaborateur à son insu. En l'invitant à déjeuner, le manager peut recueillir des informations précieuses qu'il pourra ensuite utiliser pour se valoriser sans avoir à citer l'origine de ses sources.
La seconde technique exploite la fraîcheur du regard du nouvel arrivant pour faire passer des messages internes. En demandant à la recrue de rédiger un rapport d'étonnement, le manager peut soit utiliser ce rapport comme bouclier pour introduire de nouvelles idées, soit critiquer la faible pertinence du rapport pour justifier un coaching rapproché.
Questions - réponses
Questions réponses
Pourquoi le manager ne parle-t-il pas de la présentation à réaliser au nouveau collaborateur ?
Pour pouvoir utiliser les informations fournies par le nouveau collaborateur sans devoir citer ses sources, ce qui permet au manager de se valoriser davantage.
Quel est l'intérêt de provoquer un rapport d'étonnement par le nouveau collaborateur ?
Le rapport d'étonnement permet non seulement de recueillir un regard neuf sur l'organisation, mais aussi de faire passer des messages internes sans prendre de risques.
Que se passe-t-il si le rapport d'étonnement est jugé de faible valeur par le manager ?
Le manager peut utiliser cette occasion pour justifier un coaching rapproché du nouveau collaborateur afin de l'orienter sur le bon chemin.
Programme détaillé
Module 1 - Préambule
Préambule
02:59
Introduction
02:30
Saboter les recrutements
00:59
Déléguer les corvées
01:27
Manipuler sans vergogne
02:08
Refuser l'obstacle
03:20
Déléguer le coaching
01:51
Coacher pour se défouler
03:59
Module 2 - Miser sur le collectif pour industrialiser la démotivation
Terroriser son entourage
04:57
Les vertus de la lâcheté
03:37
Entretenir son image
03:54
Conclusion
02:17
2 commentaires
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Il y a 3 years
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Merveilleux point présenté et bien expliqué. Merci
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