Préambule
Miser sur le collectif pour industrialiser la démotivation
Détails de la leçon
Description de la leçon
Dans cette leçon, nous examinerons deux techniques managériales particulièrement sournoises et efficaces pour optimiser l'intégration des nouveaux collaborateurs.
La première technique consiste à utiliser les expertises du nouveau collaborateur à son insu. En l'invitant à déjeuner, le manager peut recueillir des informations précieuses qu'il pourra ensuite utiliser pour se valoriser sans avoir à citer l'origine de ses sources.
La seconde technique exploite la fraîcheur du regard du nouvel arrivant pour faire passer des messages internes. En demandant à la recrue de rédiger un rapport d'étonnement, le manager peut soit utiliser ce rapport comme bouclier pour introduire de nouvelles idées, soit critiquer la faible pertinence du rapport pour justifier un coaching rapproché.
Objectifs de cette leçon
L'objectif de cette vidéo est de présenter des techniques managériales sournoises mais efficaces pour tirer le meilleur parti des nouveaux collaborateurs tout en minimisant les risques.
Prérequis pour cette leçon
Les prérequis incluent une compréhension de base des dynamiques managériales et des processus d'intégration des nouveaux employés.
Métiers concernés
Ces techniques peuvent être utilisées dans divers métiers tels que la gestion des ressources humaines, le management, ainsi que dans toute position de leadership.
Alternatives et ressources
Des alternatives pourraient inclure des méthodes plus éthiques de gestion des talents, telles que des programmes de mentorat ou des feedbacks réguliers et constructifs.
Questions & Réponses
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