Préambule
Miser sur le collectif pour industrialiser la démotivation
Détails de la leçon
Description de la leçon
Cette leçon explore les nombreux avantages de l'utilisation du mépris dans le domaine du management. Contrairement aux théories complexes, le mépris est simple à mettre en œuvre et s'intègre facilement dans le quotidien professionnel sans épuiser celui qui l'utilise. En s'inspirant des principes de l'analyse transactionnelle, nous verrons comment un manager peut faire usage de 'strokes' conditionnels et inconditionnels, notamment négatifs, pour influencer sans effort ses collaborateurs. Cette approche, bien que discutée, est justifiée par l'efficacité qu'elle procure dans la manipulation des perceptions et le renforcement des croyances psychologiques des employés.
Objectifs de cette leçon
L'objectif de cette vidéo est de montrer comment utiliser le mépris stratégiquement pour renforcer l'autorité managériale et améliorer l'efficacité des interactions avec les collaborateurs.
Prérequis pour cette leçon
Il faut avoir des notions de base en management et être familier avec les théories de la communication interpersonnelle.
Métiers concernés
Les techniques discutées dans cette leçon sont particulièrement utiles dans les postes de direction, mais peuvent aussi s'appliquer aux chef de projet ou superviseurs.
Alternatives et ressources
Comme alternatives au mépris, on peut envisager des méthodes de communication positive ou des formations en leadership empathique.
Questions & Réponses
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