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Optimiser le Coaching en Entreprise: Stratégies et Pratiques

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Gérer les Performances et les Défis du Coaching en Entreprise

Objectifs

- Comprendre l'importance d'optimiser les séminaires de coaching.
- Apprendre à gérer les collaborateurs aux performances variées.
- Connaître les stratégies pour conserver l'équilibre au sein de l'équipe.

Résumé

Un aperçu des stratégies pour valoriser le coaching en entreprise tout en naviguant les défis liés à la gestion d'équipe.

Description

Cette leçon explore les diverses stratégies qu'un manager peut adopter pour optimiser les séminaires de coaching en entreprise tout en gérant ses collaborateurs aux performances variées. Les managers peuvent se retrouver coincés dans des politiques d'entreprise qui imposent des formations au coaching. Dans ce contexte, il est crucial de savoir comment valoriser la réussite de ses collaborateurs sans prendre le risque de voir son équipe déstabilisée par des éléments trop performants.

Les collaborateurs très performants peuvent être perçus comme une menace et nécessitent une gestion particulière. La vidéo insiste sur l'importance de repérer rapidement ces talents et de les faire évoluer vers d'autres postes pour maintenir l'équilibre au sein de l'équipe. L'utilisation du coaching comme outil pour développer l'employabilité permet de justifier des changements de poste, même si cela ne cadre pas parfaitement avec les compétences naturelles du collaborateur.

Enfin, la leçon met en lumière l'importance du reporting pour différer l'intervention sur le terrain et renforcer les exigences administratives, assurant ainsi une documentation utile en cas de séparation d'avec un collaborateur. Pour un manager, il est primordial de ne jamais se mêler directement des actions sur le terrain afin de conserver sa crédibilité.

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Questions fréquentes

Pourquoi est-il important de repérer rapidement les collaborateurs très performants ?
Il est primordial de repérer rapidement ces individus car ils peuvent perturber l'équilibre de l'équipe et représenter une menace pour la place du manager.
Comment un manager peut-il utiliser le reporting pour gérer ses collaborateurs ?
En renforçant les exigences en matière de reporting, le manager peut différer son intervention sur le terrain et recueillir des informations utiles pour documenter la situation.
Quels sont les risques pour un manager de se montrer trop proche de ses collaborateurs sur le terrain ?
Se montrer trop proche de ses collaborateurs peut révéler des lacunes dans les compétences du manager ou ouvrir la porte à des demandes d'augmentation, mettant ainsi le manager en porte-à-faux.

Programme détaillé

3 commentaires
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mdf.da.silva
Il y a 3 mois
Merci pour cette formation. Les sujets reflètent parfaitement la réalité.
n.directum
Il y a 2 ans
Merci.....
dan.fort
Il y a 4 ans
Merveilleux point présenté et bien expliqué. Merci