Préambule
Miser sur le collectif pour industrialiser la démotivation
Détails de la leçon
Description de la leçon
Cette leçon explore l'usage de la colère par les dirigeants pour maintenir leur autorité et influencer les dynamiques organisationnelles.
La colère permet souvent de faire passer des messages importants rapidement et efficacement. Bien que la colère puisse pétrifier les subordonnés, elle peut créer une solidarité parmi les équipes lorsque utilisée judicieusement.
Il est cependant crucial de noter que cette méthode est principalement réservée aux élites dirigeantes, où les risques de poursuites pour harcèlement moral sont minimes. Pour les managers de proximité, d'autres techniques plus subtiles et moins risquées sont privilégiées, telles que la communication par métaphores et l'imposition de normes strictes dans les dossiers.
Il est également crucial que les dirigeants soient conscients des limites et des risques associés à ces pratiques, notamment en ce qui concerne le harcèlement sexuel et l'interférence dans la vie privée des employés.
Objectifs de cette leçon
Les objectifs de cette vidéo sont de :
1. Montrer comment la colère peut être utilisée comme outil de management.
2. Identifier les risques associés à l'utilisation de la colère pour asseoir l'autorité.
3. Proposer des techniques alternatives pour le management du stress et des dynamiques d'équipe.
Prérequis pour cette leçon
Une compréhension de base des dynamiques organisationnelles et des techniques de management est recommandée pour suivre cette vidéo.
Métiers concernés
Les métiers directement concernés par ce sujet incluent :
1. Dirigeants d'entreprise.
2. Cadres supérieurs.
3. Managers de proximité.
4. Responsables des ressources humaines.
Alternatives et ressources
Les alternatives à l'utilisation de la colère incluent :
1. La communication assertive.
2. La médiation et le coaching.
3. L'application de méthodes de gestion du stress comme la respiration et la pleine conscience.
Questions & Réponses
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