Gestion des Performances par la Courbe de Vitalité

La technique de gestion de Jack Wetsch, connue sous le nom de courbe de vitalité, vise à évaluer et améliorer les performances des dirigeants en les classant en trois groupes distincts.

Détails de la leçon

Description de la leçon

La courbe de vitalité, présentée par Jack Wetsch, est une méthode de gestion qui consiste à évaluer et classer les membres d'une équipe de direction en trois groupes distincts : les 20% supérieurs, les 70% qui apportent une contribution vitale, et les 10% les moins performants. Cette technique permet aux managers d'identifier les talents à chouchouter et développer, tandis que les moins performants sont invités à quitter l'organisation.

Wetsch recommande de classer les dirigeants sur la base de quatre critères principaux : l'énergie, la capacité à dynamiser les autres, l'esprit de décision et la capacité d'exécuter. Une fois évalués, les dirigeants reçoivent une attention proportionnelle à leur notation. Ce processus annuel est considéré comme crucial pour le développement et est souvent mal interprété, transformant la simple notation en quotas prédéterminés.

Le but est de pousser les dirigeants à faire preuve de courage en identifiant clairement les bons et mauvais éléments, afin d'améliorer la performance globale de l'équipe et de l'organisation. Cependant, cette méthode doit être appliquée avec prudence pour éviter les dérives et injustices potentielles.

Objectifs de cette leçon

Les objectifs de cette vidéo sont d'expliquer la méthode de courbe de vitalité de Jack Wetsch, démontrer comment l'appliquer efficacement et mettre en avant les avantages et les risques de cette technique.

Prérequis pour cette leçon

Pour suivre cette vidéo, il est souhaitable d'avoir des connaissances de base en gestion d'équipe et en évaluation de la performance.

Métiers concernés

Les métiers concernés par cette méthode incluent les managers, les directeurs RH, les chefs de projet, et les consultants en management.

Alternatives et ressources

Des alternatives à cette méthode peuvent inclure des évaluations continues multi-sources, des systèmes de feedback 360°, et l'utilisation de KPI personnalisés pour chaque membre de l'équipe.

Questions & Réponses

Le but principal est d'améliorer la performance de l'équipe en classant les dirigeants selon leur contribution et leur potentiel, et en prenant des actions appropriées pour chacun des groupes.
Les quatre critères sont l'énergie, la capacité à dynamiser les autres, l'esprit de décision, et la capacité d'exécuter.
Les dirigeants sont répartis en trois groupes : les 20% supérieurs, les 70% qui apportent une contribution vitale, et les 10% les moins performants.