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Les Enjeux de l'Entretien Annuel de Performance

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Chapitre 2 Leçon 9
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L'entretien annuel est un moment clé pour évaluer les performances passées et fixer les objectifs futurs. Mais est-il vraiment efficace ?

Détails de la leçon

Description de la leçon

L'entretien annuel est une pratique courante dans les entreprises pour évaluer les performances des collaborateurs. Chaque entreprise utilise un terme spécifique pour désigner ce moment, tel que EAI, EAA, ou EDP. Cependant, l'exercice de cet entretien reste identique : il permet de faire un bilan sur l'année écoulée et de discuter des perspectives à venir.

Malgré son importance présumée, il est souvent critiqué pour son manque de suivi régulier, se résumant à une discussion unique par an. Cette forme de gestion des performances peut produire des résultats mitigés, affectant parfois la motivation et l'engagement des collaborateurs. En effet, les sujets cruciaux tels que les motivations, les difficultés et les doutes ne sont abordés qu'une fois par an, rarement avant les fêtes de fin d'année.

Le témoignage d'une DRH souligne, de manière troublante, une hausse des démissions après ces entretiens, suggérant que ces évaluations peuvent révéler des insatisfactions latentes.

Objectifs de cette leçon

Les objectifs de cette vidéo sont de :

1. Comprendre la portée et les limites des entretiens annuels.
2. Identifier les meilleures pratiques pour un suivi plus régulier.
3. Analyser les témoignages et retours d'expérience sur cette pratique.

Prérequis pour cette leçon

Aucun prérequis spécifique n'est nécessaire pour suivre cette vidéo.

Métiers concernés

Les métiers concernés par ce sujet sont notamment les RH, les managers, et les consultants en management.

Alternatives et ressources

Les alternatives aux entretiens annuels peuvent inclure des entretiens trimestriels, des feedbacks réguliers, et l'utilisation de logiciels de gestion de la performance pour un suivi en temps réel.

Questions & Réponses

Ils permettent de se décharger du suivi régulier en concentrant l'évaluation sur un seul moment de l'année.
Parce qu'ils n'abordent les sentiments des collaborateurs qu'une fois par an, ce qui peut ne pas être suffisant pour maintenir leur motivation.
Un pic effrayant de démissions est observé dans les semaines suivant les entretiens annuels.