Préambule
Miser sur le collectif pour industrialiser la démotivation
Détails de la leçon
Description de la leçon
Le développement du capital humain est stratégique pour toute entreprise souhaitant se distinguer durablement sur son marché. Au fur et à mesure que les salariés gagnent en compétences, leurs performances augmentent.
Cependant, cette montée en compétence peut également générer des challenges pour les managers : lorsque les employés surpassent leurs supérieurs hiérarchiques, quand ils commencent à avoir des avis tranchés sur la stratégie de l’entreprise, ou encore lorsqu’ils exigent des augmentations salariales.
Le but est donc souvent, pour certains managers, de limiter les risques en décourageant la formation continue. La vidéo propose diverses stratégies pour y parvenir, telles que refuser systématiquement les demandes ou organiser des séances de travail collectives inefficaces, en les baptisant 'formation'. De tels comportements permettent de réduire à la fois les dépenses et les risques de progrès inconsidérés.
Objectifs de cette leçon
Les objectifs de cette vidéo sont :
- Comprendre les enjeux de la formation en entreprise.
- Identifier les risques associés à une formation continue.
- Découvrir des techniques pour gérer la demande de formation sans nuire à la performance globale.
Prérequis pour cette leçon
Aucun prérequis particulier n'est nécessaire pour suivre cette vidéo, mais une expérience en gestion d'équipe ou en management peut être bénéfique.
Métiers concernés
Les notions abordées dans cette vidéo sont particulièrement pertinentes pour les managers, chefs de projet, et responsables de formation, ainsi que pour les professionnels souhaitant optimiser les compétences de leurs équipes.
Alternatives et ressources
Des alternatives à la formation formelle peuvent inclure :
- Coaching individuel.
- Mentorat interne.
- Participation à des projets transversaux pour le développement des compétences.
Questions & Réponses
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