Techniques de Management Indirect: Entre Manipulation et Stratégie

Les vertus de la lâcheté
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Les objectifs de cette vidéo sont de :

- Comprendre l'importance de reconnaître ses forces personnelles dans le management.

- Découvrir des techniques indirectes pour maintenir l'ordre et le respect.

- Apprendre à utiliser un bouc émissaire de façon stratégique.

Cette leçon explore des techniques de management pour décourager les plus endurants en utilisant des méthodes pernicieuses comme la lâcheté et le recours au bouc émissaire.

Dans cette leçon, nous plongeons dans les profondeurs du management indirect. Il est essentiel de d'abord se connaître avant de choisir des pratiques appropriées. Certaines méthodes, bien que controversées, telles que l'attaque des individus les plus faibles et l'évitement systématique des responsabilités, peuvent s'avérer efficaces pour maintenir une apparence de contrôle. En exploitant les défauts perçus d'un bouc émissaire, un manager peut indirectement instaurer un climat de peur qui dissuade les autres de dévier. L'intérêt est de maintenir un contraste saisissant entre le traitement réservé au bouc émissaire et les relations courtoises avec les autres membres de l'équipe. Cette stratégie vise à créer un sentiment collectif de soutien envers le manager, malgré la brutalité des méthodes employées. Finalement, en masquant les raisonnements derrière les décisions prises, un chef réaffirme son autorité et son caractère indispensable au sein de l'organisation.

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Questions réponses
Pourquoi est-il important de connaître ses points forts en management?
Connaître ses points forts permet de choisir des techniques de management adaptées qui peuvent maximiser l'efficacité et minimiser le désaccord.
Comment un bouc émissaire peut-il être utilisé stratégiquement dans le management?
Un bouc émissaire permet de détourner l'attention des autres collaborateurs de leurs propres responsabilités, en instaurant un climat de peur et de sécurité relative pour les autres membres.
Quel est l'effet de maintenir des décisions incompréhensibles pour les collaborateurs?
Maintenir des décisions incompréhensibles renforce l'autorité du manager, en créant un mystère autour de ses choix et en suggérant des motifs plus grands que les collaborateurs ne peuvent comprendre.
Comme nous vous le précisions en introduction de ce chapitre, chacun doit être conscient des points forts de sa personnalité avant de choisir ses propres pratiques, pour décourager les plus endurants. On comprend aisément que certains ne seront pas à l'aise avec les méthodes décrites précédemment. Heureusement, des méthodes moins directes, plus pernicieuses, peuvent alors faire l'affaire. Tous les dérivés de la lâcheté, telles que la fuite devant ses responsabilités, l'évitement systématique des conflits, les décisions arbitraires ou les attaques concentrées sur les plus faibles permettent d'obtenir d'excellents résultats tout en préservant les apparences. Les gens ont tous un petit côté sadomaso, plus ou moins développé mais toujours là. Au fond, quand on a un chef, on veut que ce soit un vrai chef, un patron, un leader, un tatoué. Aussi, apparaître au contraire comme le super consensuel, le démocrate à tout craint, le roi du management participatif, le king de l'écoute sans jamais, jamais de prendre de décisions difficiles, surtout lorsqu'elles sont indispensables, est du meilleur effet. Les éternels intermoements et autres pratiques dilatoires pour repousser le problème à traiter mettront rapidement ses collaborateurs dans une étape de crise de nerfs et de rage impuissante. Encore une fois, une excellente manière de rappeler à chacun sa juste position dans leur galle grave. En général, le bouc émissaire l'a bien cherché. C'est par définition le plus faible, celui qui a le moins de résultats, d'une nature plutôt rétrovertie et propice au mieux créé. Et comme chacun sait, il n'y a pas de fumée sans feu. Quand on a la chance d'avoir dans son équipe le profit type du bouc émissaire, il faut savoir les saisir. Cette technique permet de terroriser indirectement le reste de l'équipe, chacun ayant trop peur que son tour arrive. Là aussi, il est important d'afficher un contraste saisissant entre les foudres qui s'abattent régulièrement sur le bouc émissaire et les relations cordiales qui s'instaurent avec le reste de l'équipe. C'est ce qui permettra aux autres collaborateurs d'afficher ouvertement ou silencieusement leur solidarité avec l'acharnement du manager à lutter contre les déficiences manifestes de l'intéressé. On nous explique souvent que le manager doit être un pédagogue pour donner du sens à ses décisions. Soit. Mais point trop s'en faut. L'aléatoire a toujours fait partie des attributs du pouvoir. C'en est même probablement un des éléments constitutifs. Renoncer à ce haut privilège du chef est donc tout à fait suicidaire. Au contraire, maintenir ses collaborateurs dans le flou et filtrer l'information de façon à faire apparaître nos choix et décisions comme incompréhensibles est excellent. Justement, s'ils sont incompréhensibles pour nos collaborateurs, c'est bien qu'il y ait raison. Et puis s'il a connaissait cette raison, il serait chef. Voilà. L'essentiel est maintenant acquis. Nous sommes en mesure de nous débarrasser de tous les indésirables. Mais s'étant bien assuré de l'essentiel, le septième chapitre va nous permettre de le vérifier.

Programme détaillé de la formation

2 commentaires
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n.directum
Il y a 1 year
Commentaire
Merci.....
dan.fort
Il y a 3 years
Commentaire
Merveilleux point présenté et bien expliqué. Merci
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