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Utiliser les Techniques de Coaching en Entreprise : Méthode COACH

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Chapitre 1 Leçon 19
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Explorez les étapes pour intégrer le coaching à votre gestion d'équipe avec la méthode COACH.</p>

Détails de la leçon

Description de la leçon

Dans cette leçon, vous découvrirez la méthode COACH, une approche pratique pour intégrer le coaching dans votre style de management. Aujourd'hui, le coaching devient de plus en plus populaire dans les organisations. Cependant, il est essentiel de se poser les bonnes questions avant de l'appliquer. Utiliser ces techniques peut soulever des préoccupations liées à l'engagement de votre hiérarchie, aux ressources disponibles et à la reconnaissance de vos efforts. La méthode COACH propose cinq étapes pratiques :

1. Clamer : Affirmez publiquement l'importance du coaching dans votre gestion.

2. Objecter : Soulignez que ce concept n'est pas radicalement nouveau.

3. Affirmer : Insistez sur votre indépendance dans l'application des techniques de coaching.

4. Continuer : Maintenez vos méthodes actuelles en l'absence d'indicateurs clairs.

5. Hériter : Valorisez les réussites de vos collaborateurs comme preuves de votre efficacité en coaching.

Objectifs de cette leçon

Les objectifs de cette vidéo sont d'explorer la méthode COACH, d'apprendre à appliquer des techniques de coaching au quotidien, et de comprendre comment surmonter les obstacles inhérents à cette pratique.

Prérequis pour cette leçon

Pour suivre cette vidéo, il est recommandé d'avoir une expérience préalable en gestion d'équipe et des connaissances de base en techniques de coaching.

Métiers concernés

Les professionnels concernés par ce sujet incluent les managers, les chefs de projet, les consultants en management, et les responsables de développement des talents.

Alternatives et ressources

À part la méthode COACH, d'autres approches comme le coaching basé sur le modèle GROW ou le coaching personnalisé peuvent être envisagées.

Questions & Réponses

Il est crucial de clamer publiquement son engagement pour montrer que le coaching est une valeur managériale fondamentale et présente dans toutes les occasions professionnelles, ce qui renforce la crédibilité du manager.
La méthode souligne l'importance de continuer comme avant puisque souvent, les indicateurs pour évaluer les actes de coaching ne sont pas mis en place par la hiérarchie, ce qui permet de ne pas changer radicalement ses méthodes.
Les cinq étapes de la méthode COACH sont : Clamer (clamer l'importance du coaching), Objecter (démontrer que ce n'est pas nouveau), Affirmer (affirmer son indépendance), Continuer (poursuivre ses méthodes actuelles) et Hériter (valoriser les réussites des collaborateurs).