Préambule
Miser sur le collectif pour industrialiser la démotivation
Détails de la leçon
Description de la leçon
Il est rare que les managers opérationnels soient invités à participer au recrutement des nouvelles recrues de l'entreprise. Souvent, ils héritent d'équipe déjà en place ou de nouvelles recrues sélectionnées par d'autres. Toutefois, lorsqu'une opportunité rare se présente permettant au manager de prendre part personnellement au processus de recrutement, ou même de constituer sa propre équipe, cela peut être un véritable bonheur.
Avant même la période d'intégration des nouveaux collaborateurs, le manager peut déjà exercer ses talents en décourageant les meilleurs candidats ou en préparant soigneusement les conditions de leur mauvaise intégration. Déjà dès le recrutement, un leader averti commencera à marquer son territoire, à en défendre les limites et à protéger son clan. Voici quelques conseils pratiques pour exceller dans cette tâche.
Objectifs de cette leçon
Les objectifs de cette vidéo incluent :
- Expliquer l'importance de la participation des managers au processus de recrutement.
- Fournir des techniques pour identifier et attirer les meilleurs candidats.
- Partager des stratégies pour éviter les erreurs courantes de recrutement.
Prérequis pour cette leçon
Il est recommandé d'avoir une expérience préalable en management ou en ressources humaines pour tirer pleinement profit de cette vidéo.
Métiers concernés
Les conseils fournis sont particulièrement utiles pour les métiers de management, de recrutement, de ressources humaines, et toute position nécessitant la constitution et gestion d'équipes.
Alternatives et ressources
Pour ceux qui ne peuvent pas participer directement au recrutement, des outils tels que des logiciels de gestion de candidatures (ATS) ou des services de recrutement externalisés peuvent être des alternatives efficaces.
Questions & Réponses
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