Gérer la Démotivation des Nouvelles Recrues à Distance

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Les objectifs de cette vidéo sont de présenter des stratégies efficaces pour gérer la démotivation des nouvelles recrues et d'expliquer comment ces techniques peuvent influencer la dynamique de l'équipe.

Apprenez comment gérer la démotivation des nouvelles recrues en utilisant des techniques spécifiques comme l'« erreur de casting » et le « billet à trois bandes ».

Cette leçon couvre deux techniques essentielles pour gérer efficacement la démotivation des nouvelles recrues à distance en les plaçant sous la responsabilité de managers ayant des caractéristiques spécifiques. La première technique, l'erreur de casting, consiste à annoncer aux nouvelles recrues qu'ils seront intégrés à une autre équipe que celle annoncée initialement, les plaçant sous la direction d'un manager soit trop absent, soit trop envahissant. Cet environnement conduit souvent à une démission justifiable par une erreur de recrutement.

La seconde technique, le billet à trois bandes, est une méthode plus subtile et machiavélique qui vise à se débarrasser d'un manager indésirable. En intégrant des collaborateurs brillants mais sous la responsabilité de ce manager, on provoque des conflits qui, au bout de la troisième tentative, rendent la position du manager intenable. Le résultat final est la sortie du manager ciblé tout en ayant maintenu les apparences professionnelles.

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Questions réponses
Qu'est-ce que la technique de l'erreur de casting ?
C'est une méthode où une nouvelle recrue est placée sous la responsabilité d'un autre manager que celui annoncé, souvent pour provoquer une démission justifiable.
Pourquoi utilise-t-on le billet à trois bandes ?
Cette technique vise à se débarrasser d'un manager indésirable en créant des conflits insurmontables avec des nouveaux collaborateurs très brillants.
Quels sont les risques de ces techniques de démotivation ?
Les techniques peuvent créer un environnement de travail toxique et entraîner une perte de talents potentiels dans l'entreprise.
Quand on manque de temps, heureusement la démotivation en période d'intégration peut aussi se gérer à distance. Il faut alors prendre soin de placer des nouvelles recrues sous la responsabilité d'un autre manager particulièrement déficient. Voici deux techniques efficaces. L'erreur de casting. Par exemple, un brillant candidat a été recruté par son prétendu futur manager. Ce dernier a fait une bonne impression et le candidat a accepté de venir dans l'entreprise pour travailler en direct avec lui. Bien entendu, dès son arrivée, on lui annonce son intégration dans une autre équipe. L'équipe qui justement dispose d'un manager qui saura vraiment être à la hauteur du challenge proposé. Soit il est absent dans tous les sens du terme, soit au contraire très présent, trop même en jugé par les collaborateurs au bord de la crise de l'année. Le résultat est couru d'avance, mais pour sauver les apparences, il suffira de justifier la démission du nouveau par une erreur de casting. Le billet à trois bandes est une technique encore plus machiavélique. Cette technique est très utile lorsqu'on veut se débarrasser d'un manager n-1 qui n'est pas ou plus à son goût. Ses faiblesses sont connues, mais c'est quand même difficile d'attaquer le problème directement, trop risqué. On peut alors confier à son n-1 l'intégration d'une succession de nouveaux collaborateurs beaucoup plus brillants que lui et que l'on aura pris soin de recruter personnellement, en les assurant de toutes les ambitions qu'on porte sur eux. Ainsi, le premier nouveau venu ambitieux et gonflé à bloc va vite provoquer des conflits. Son manager direct arrivera tant bien que mal à gérer la situation. Dans ce cas, on sacrifiera le nouveau en donnant raison au manager n-1. Le deuxième, envoyé quelques semaines plus tard avec la même préparation, va à son tour provoquer des éclats devant l'incompétence de son chef. Cette fois-ci, on demandera des explications sérieuses au manager et un avertissement formel lui sera expédié. Le troisième nouveau, qui aura été préparé psychologiquement très soigneusement, mettra définitivement le manager indésirable dans une position intenable. Allez, au revoir.

Programme détaillé de la formation

2 commentaires
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n.directum
Il y a 1 year
Commentaire
Merci.....
dan.fort
Il y a 3 years
Commentaire
Merveilleux point présenté et bien expliqué. Merci
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