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Comment Fixer des Objectifs en Management : Approches Novatrices

Fixer des objectifs en béton - Partie 1
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Démotiver à coup sûr
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Les Méthodes de Fixation d'Objectifs

Objectifs

Apprendre des approches non conventionnelles de fixation d'objectifs pour évaluer leur efficacité dans différents contextes de management

Résumé

Découvrez des méthodes atypiques de fixation d'objectifs en management, incluant des objectifs en béton et la méthode des 5 C.

Description

Cette leçon explore des concepts innovants de management en abordant la fixation d'objectifs de manière atypique. Contrairement aux principes traditionnels qui recommandent des objectifs SMART, cette vidéo vous propose des techniques dites en béton : balivernes évasives, tirées par les cheveux, obligatoires et non négociables. Ensuite, elle présente la méthode des 5 C, critique les pratiques courantes de fixation d'objectifs et indique comment elles peuvent être menées sans consultation des intéressés, rendant les objectifs inatteignables et flous. Deux variantes de négociation d'objectifs sont aussi proposées : une approche commerciale et une sur les promesses de primes nuancées.

En optant pour ces méthodes, les managers peuvent sciemment induire une pression accrue, poussant les collaborateurs à réévaluer leurs possibilités et, dans les cas les plus extrêmes, à partir chercher des opportunités ailleurs.

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Questions - réponses

Qu'est-ce qu'un objectif en béton selon la vidéo?
Les objectifs en béton sont décrits comme balivernes évasives, tirées par les cheveux, obligatoires et non négociables.
Pourquoi les collaborateurs en bout de chaîne ne comprennent-ils pas toujours les objectifs?
Les collaborateurs en bout de chaîne ne comprennent pas toujours les objectifs à cause de la pression accrue et du manque de consultation.
Quels sont les effets sur les meilleurs collaborateurs?
Les meilleurs collaborateurs peuvent être incités à faire du sur place pour éviter de se braquer et maintenir le statu quo.

Programme détaillé

2 commentaires
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n.directum
Il y a 1 year
Commentaire
Merci.....
dan.fort
Il y a 3 years
Commentaire
Merveilleux point présenté et bien expliqué. Merci