Il y a 1 year
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Contexte et Utilisations de la Sous-traitance en Coaching
Objectifs
Les objectifs de cette vidéo sont de :
- Présenter les avantages de la sous-traitance en coaching.
- Identifier les contextes propices à cette pratique.
- Proposer des solutions pratiques pour la gestion des conflits internes et des problématiques organisationnelles.
Résumé
Découvrez les avantages et les contextes d'application de la sous-traitance en coaching pour la gestion des conflits internes et des problématiques organisationnelles.
Description
Refuser le stack en entreprise peut s’avérer complexe. Une méthode plus coûteuse mais parfois nécessaire consiste à déléguer le coaching à des professionnels. Cette pratique évite les erreurs techniques et permet une gestion à distance. Trois contextes se prêtent particulièrement bien à cette approche :
1. Guerre de tranchées généralisée : Lorsque des équipes s'affrontent en reproduisant les dissensions entre dirigeants, un coach externe peut intervenir pour constater les dégâts. Sur la base de ses observations, il devient possible de résoudre les conflits en attribuant les solutions suggérées au coach.
2. Cas individuels pathologiques : Pour des problématiques personnelles comme un directeur commercial qui rougit devant les clients ou des comportements violents, un coach peut aussi être utile. Il permet de constater les problèmes et de proposer des solutions adaptées.
3. Déficiences de l’organisation : Face à une organisation déficiente, une formation appropriée peut gagner du temps. Par exemple, une formation à la gestion du temps ou au stress lorsqu’ils sont exacerbés par des conditions de travail imposées.
Questions - réponses
Questions réponses
Quels sont les avantages de sous-traiter le coaching?
Les principaux avantages incluent l'évitement des erreurs techniques, la gestion à distance des conflits, et la capacité à formaliser des solutions objectives grâce à l'œil extérieur du coach.
Dans quels contextes la sous-traitance en coaching est-elle recommandée?
Elle est recommandée en cas de guerre de tranchées généralisée entre équipes, dans les situations de cas individuels pathologiques, et pour pallier les déficiences organisationnelles.
Comment un coach externe peut-il aider à gérer les conflits internes?
Un coach externe peut observer et constater les dysfonctionnements et proposer des solutions en les faisant passer pour ses propres idées, facilitant ainsi leur acceptation par les dirigeants.
Programme détaillé
Module 1 - Préambule
Préambule
02:59
Introduction
02:30
Saboter les recrutements
00:59
Déléguer les corvées
01:27
Manipuler sans vergogne
02:08
Refuser l'obstacle
03:20
Déléguer le coaching
01:51
Coacher pour se défouler
03:59
Module 2 - Miser sur le collectif pour industrialiser la démotivation
Terroriser son entourage
04:57
Les vertus de la lâcheté
03:37
Entretenir son image
03:54
Conclusion
02:17
2 commentaires
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Il y a 3 years
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Merveilleux point présenté et bien expliqué. Merci
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