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Les Stratégies de Coaching pour les Managers en Entreprise

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Chapitre 1 Leçon 18
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Découvrez des tactiques essentielles pour coacher vos équipes et gérer les attentes hiérarchiques tout en évitant les pièges professionnels.

Détails de la leçon

Description de la leçon

Dans cette leçon, nous explorons comment les managers peuvent s'investir dans le développement des compétences de leurs équipes tout en jonglant avec les pressions et attentes de leurs propres hiérarchies. Nous examinons deux tactiques principales: contourner avec habileté lorsqu'il y a peu de pression ou se transformer en coach lorsque la pression est forte. Nous discutons également des risques potentiels du coaching, tels que la perte de temps sur des causes désespérées et les conséquences de dévoiler ses propres incompétences. Enfin, nous mettons en lumière l'importance de ne pas s'écarter des priorités qui seront jugées en fin d'année et comment le coaching peut devenir un outil pour contrer les ambitions des plus diligents.

Objectifs de cette leçon

Analyser les stratégies de coaching en entreprise
Identifier les risques et bénéfices
Adopter des tactiques adaptées selon la pression hiérarchique

Prérequis pour cette leçon

Compétence en gestion d'équipe
Compréhension des dynamiques organisationnelles

Métiers concernés

Manager
Coach professionnel
Chef de projet

Alternatives et ressources

Utilisation de formations en ligne
Consultation de mentors externes
Partage de bonnes pratiques entre collègues

Questions & Réponses

Perdre son temps sur des causes désespérées, s'écarter des priorités importantes et dévoiler ses propres incompétences.
Lorsqu'il n'y a qu'une faible pression de la hiérarchie, souvent limitée à des incantations politiquement correctes.
En orientant le coaching pour contrer les ambitions des collaborateurs les plus diligents et en soutenant le développement des compétences des équipes.