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Les Stratégies de Coaching pour les Managers en Entreprise

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Démotiver à coup sûr
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Comment Investir dans le Développement des Compétences

Objectifs

Analyser les stratégies de coaching en entreprise
Identifier les risques et bénéfices
Adopter des tactiques adaptées selon la pression hiérarchique

Résumé

Découvrez des tactiques essentielles pour coacher vos équipes et gérer les attentes hiérarchiques tout en évitant les pièges professionnels.

Description

Dans cette leçon, nous explorons comment les managers peuvent s'investir dans le développement des compétences de leurs équipes tout en jonglant avec les pressions et attentes de leurs propres hiérarchies. Nous examinons deux tactiques principales: contourner avec habileté lorsqu'il y a peu de pression ou se transformer en coach lorsque la pression est forte. Nous discutons également des risques potentiels du coaching, tels que la perte de temps sur des causes désespérées et les conséquences de dévoiler ses propres incompétences. Enfin, nous mettons en lumière l'importance de ne pas s'écarter des priorités qui seront jugées en fin d'année et comment le coaching peut devenir un outil pour contrer les ambitions des plus diligents.

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Questions - réponses

Quels sont les risques du coaching pour un manager?
Perdre son temps sur des causes désespérées, s'écarter des priorités importantes et dévoiler ses propres incompétences.
Quand est-il préférable de contourner les exigences de coaching?
Lorsqu'il n'y a qu'une faible pression de la hiérarchie, souvent limitée à des incantations politiquement correctes.
Comment un manager peut-il utiliser le coaching pour bénéficier à l'entreprise?
En orientant le coaching pour contrer les ambitions des collaborateurs les plus diligents et en soutenant le développement des compétences des équipes.

Programme détaillé

2 commentaires
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n.directum
Il y a 1 year
Merci.....
dan.fort
Il y a 4 years
Merveilleux point présenté et bien expliqué. Merci