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Stratégies de Management pour les Collaborateurs Résistants

Ruiner les espoirs des rescapés
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Démotiver à coup sûr
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Approches Différentes pour Motiver ou Remplacer

Objectifs

Les objectifs de cette vidéo sont de fournir des outils pratiques pour gérer les collaborateurs difficiles, d'analyser différentes stratégies de management, et d'aider les managers à choisir la meilleure approche selon leur contexte et leur personnalité.

Résumé

Cette leçon explore des stratégies pour gérer les collaborateurs qui s'accrochent désespérément à leur poste, notamment par le mépris, la terreur ou la lâcheté.

Description

Dans cette leçon détaillée, nous examinons les paroles d'un grand patron qui recommande une approche dure pour les managers de proximité. Il affirme que si vous avez besoin de reconnaissance, mieux vaut avoir un chien. Ce conseil se penche sur la difficulté que rencontrent certains managers à gérer des collaborateurs tenaces, même après l'implémentation de diverses techniques de management. Pour répondre à ces défis, trois stratégies principales sont proposées :

  • Le Mépris : Adopter une attitude de supériorité pour diminuer l'enthousiasme des collaborateurs.
  • La Terreur : Instaurer une culture de peur pour pousser les collaborateurs à quitter leur poste volontairement.
  • La Lâcheté : Éviter les confrontations directes, espérant que les collaborateurs finissent par partir d'eux-mêmes.

Les experts en sciences du comportement mettent en garde contre l'imposition d'un modèle unique. Il est important d'adapter ces stratégies à ses propres aptitudes et à la personnalité des collaborateurs concernés.

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Questions fréquentes

Quelles sont les trois stratégies principales présentées dans la vidéo ?
Les trois stratégies principales présentées sont le mépris, la terreur et la lâcheté.
Pourquoi le grand patron recommande-t-il l'achat d'un chien ?
Il recommande cela pour indiquer que les managers ne devraient pas chercher de reconnaissance de la part de leurs collaborateurs, mais plutôt maintenir une attitude professionnelle stricte.
Pourquoi est-il important de ne pas imposer un modèle unique de management ?
Parce que chaque manager et chaque collaborateur est différent, il est essentiel d'adapter les stratégies de management aux aptitudes naturelles et aux personnalités des individus concernés pour une efficacité optimale.

Programme détaillé

3 commentaires
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mdf.da.silva
Il y a 4 mois
Merci pour cette formation. Les sujets reflètent parfaitement la réalité.
n.directum
Il y a 2 ans
Merci.....
dan.fort
Il y a 4 ans
Merveilleux point présenté et bien expliqué. Merci