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Techniques de Sabotage lors des Recrutements

Bâcler les entretiens - Partie 2
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Démotiver à coup sûr
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Introduction aux Stratégies de Sabotage

Objectifs

Les objectifs de cette vidéo sont :
- Identifier les erreurs courantes qui sabotent le processus de recrutement.
- Apprendre à gérer efficacement les distractions pendant un entretien.
- Comprendre l'importance de recruter des candidats talentueux et de développer une équipe performante.

Résumé

Découvrez les erreurs fréquentes à éviter lors des recrutements pour garantir un entretien d'embauche efficace.

Description

Cette leçon analyse les différentes techniques qui peuvent involontairement saboter un processus de recrutement. À travers l'exemple d'un entretien d'embauche perturbé par des distractions et une mauvaise gestion des priorités, nous identifions les erreurs fréquentes et comment les éviter.

L'une des principales erreurs est la distraction fréquente, où le recruteur prend des appels personnels ou d'autres interruptions, montrant un manque de respect pour le candidat et le processus. Être préparé et professionnel est essentiel pour ne pas perdre la confiance des candidats potentiels.

Un autre point crucial abordé est la tendance à recruter des individus moins qualifiés que soi pour maintenir une certaine hiérarchie, ce qui est contre-productif pour la croissance de l'équipe et de l'entreprise. La leçon déconstruit cette mentalité en suggérant d'agir en véritable catalyseur de talents.

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Questions fréquentes

Quelles sont les erreurs courantes qui peuvent saboter un entretien d'embauche ?
Les erreurs courantes incluent la prise d'appels personnels pendant l'entretien, un manque de préparation, et le fait de recruter des personnes moins qualifiées pour préserver la hiérarchie.
Pourquoi est-il important d'éviter les distractions lors d'un entretien d'embauche ?
Éviter les distractions montre du respect pour le candidat, donne une image professionnelle de l'entreprise, et permet de mieux évaluer les compétences et le potentiel du candidat.
Comment un manager peut-il agir comme un catalyseur de talents ?
Un manager peut agir comme un catalyseur de talents en encourageant le développement professionnel, en favorisant une culture de collaboration et en recrutant des candidats plus qualifiés et motivés pour élever le niveau de l'équipe.

Programme détaillé

3 commentaires
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mdf.da.silva
Il y a 1 mois
Merci pour cette formation. Les sujets reflètent parfaitement la réalité.
n.directum
Il y a 2 ans
Merci.....
dan.fort
Il y a 4 ans
Merveilleux point présenté et bien expliqué. Merci