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Utiliser les Techniques de Coaching en Entreprise : Méthode COACH

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Les objectifs de cette vidéo sont d'explorer la méthode COACH, d'apprendre à appliquer des techniques de coaching au quotidien, et de comprendre comment surmonter les obstacles inhérents à cette pratique.

Explorez les étapes pour intégrer le coaching à votre gestion d'équipe avec la méthode COACH.</p>

Dans cette leçon, vous découvrirez la méthode COACH, une approche pratique pour intégrer le coaching dans votre style de management. Aujourd'hui, le coaching devient de plus en plus populaire dans les organisations. Cependant, il est essentiel de se poser les bonnes questions avant de l'appliquer. Utiliser ces techniques peut soulever des préoccupations liées à l'engagement de votre hiérarchie, aux ressources disponibles et à la reconnaissance de vos efforts. La méthode COACH propose cinq étapes pratiques :

1. Clamer : Affirmez publiquement l'importance du coaching dans votre gestion.

2. Objecter : Soulignez que ce concept n'est pas radicalement nouveau.

3. Affirmer : Insistez sur votre indépendance dans l'application des techniques de coaching.

4. Continuer : Maintenez vos méthodes actuelles en l'absence d'indicateurs clairs.

5. Hériter : Valorisez les réussites de vos collaborateurs comme preuves de votre efficacité en coaching.

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Questions réponses
Pourquoi est-il important d'afficher publiquement son engagement envers le coaching ?
Il est crucial de clamer publiquement son engagement pour montrer que le coaching est une valeur managériale fondamentale et présente dans toutes les occasions professionnelles, ce qui renforce la crédibilité du manager.
Comment la méthode COACH aide-t-elle à maintenir les méthodes de travail actuelles ?
La méthode souligne l'importance de continuer comme avant puisque souvent, les indicateurs pour évaluer les actes de coaching ne sont pas mis en place par la hiérarchie, ce qui permet de ne pas changer radicalement ses méthodes.
Quelles sont les cinq étapes de la méthode COACH ?
Les cinq étapes de la méthode COACH sont : Clamer (clamer l'importance du coaching), Objecter (démontrer que ce n'est pas nouveau), Affirmer (affirmer son indépendance), Continuer (poursuivre ses méthodes actuelles) et Hériter (valoriser les réussites des collaborateurs).

Programme détaillé

3 commentaires
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mdf.da.silva
Il y a 2 mois
Merci pour cette formation. Les sujets reflètent parfaitement la réalité.
n.directum
Il y a 2 ans
Merci.....
dan.fort
Il y a 4 ans
Merveilleux point présenté et bien expliqué. Merci