Présentation de la formation pour réussir ses entretiens annuels
Introduction à la formation « Réussir ses entretiens annuels »
Qu'est-ce qu'un entretien annuel ?
Les objectifs pour l'entretien annuel
Le contenu de l'entretien annuel
La conduite de l'entretien annuel
Comment fixer des objectifs ?
Traiter les désaccords et savoir approfondir
Conclusion de la formation à l'entretien annuel
Détails de la leçon
Description de la leçon
L'entretien annuel est un moment crucial pour faire le point sur les objectifs et les performances annuelles d'un collaborateur. Une préparation minutieuse est essentielle pour éviter une discussion décousue et peu productive. Le manager doit annoncer l'entretien à l'avance, au moins 15 jours avant, et encourager le collaborateur à se préparer en mettant à disposition les documents nécessaires. Pendant l'entretien, le manager évalue le travail du collaborateur avec des exemples concrets et discute des objectifs futurs. La préparation inclut également la planification de l'après-entretien afin de fixer des rendez-vous de suivi et de respecter les engagements pris.
Pour que l'entretien soit efficace, il est crucial de rappeler au collaborateur les points qui seront abordés, tels que le bilan de l'année passée, les objectifs futurs, et les souhaits de formation. Une préparation des deux parties garantit une meilleure appréciation du travail et un dialogue productif.
Le manger doit également se préparer en prenant des notes sur les performances passées, les comportements observés, et les compétences du collaborateur. Cette préparation permet de fournir des retours constructifs et d'identifier des opportunités d'amélioration ou de promotion.
Enfin, l'annonce d'un rendez-vous de suivi à la fin de l'entretien est un moyen efficace de maintenir la motivation et la confiance du collaborateur.
Objectifs de cette leçon
Les objectifs de cette vidéo sont de :
- Expliquer l'importance de la préparation de l'entretien annuel.
- Illustrer les étapes de la préparation pour le manager et le collaborateur.
- Fournir des conseils pratiques pour un entretien structuré et productif.
Prérequis pour cette leçon
Avant de suivre cette vidéo, il est utile d'avoir :
- Connaissance de base de la gestion d'une équipe.
- Familiarité avec les objectifs et les évaluations de performance annuelles.
- Une expérience préalable dans la conduite ou la participation à des entretiens professionnels.
Métiers concernés
Les métiers concernés incluent :
- Manager d'équipe.
- Responsable des ressources humaines.
- Consultant en gestion de talent.
Alternatives et ressources
Comme alternatives, on peut envisager :
- Utilisation de logiciels de gestion de performance comme 15Five ou ClearCompany.
- Formation en leadership et gestion des ressources humaines pour améliorer la conduite des entretiens.
Questions & Réponses
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