Gérer les Désaccords en Entretien : la Technique ACT

Le traitement des désaccords
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Les objectifs de cette vidéo sont :
1. Apprendre à gérer les désaccords de manière constructive.
2. Maîtriser la technique ACT : Accueillir, Creuser, Traiter.
3. Améliorer la communication et renforcer la relation entre managers et collaborateurs.

Apprenez à gérer les désaccords en entretien grâce à la technique ACT, une méthode basée sur accueillir, creuser, et traiter les objections de vos collaborateurs.

La gestion des désaccords en entretien est une compétence cruciale pour tout manager. Cette vidéo vous présente la technique ACT, une méthode efficace pour naviguer dans les conversations difficiles. Lorsqu'un désaccord survient, il est important d'accueillir la contradiction en exprimant une reconnaissance pour l'opinion exprimée. Ensuite, il convient de creuser en posant des questions ouvertes pour comprendre pleinement la perspective du collaborateur. Enfin, une fois que tous les aspects ont été explorés, vient le moment de traiter le désaccord en consolidant votre point de vue de manière constructive.

Cette approche permet de déminer les conflits potentiels et de parvenir à des solutions acceptables pour toutes les parties impliquées. La vidéo illustre également des exemples concrets de dialogues entre managers et collaborateurs pour montrer comment mettre en œuvre cette technique en milieu professionnel.

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Questions réponses
Quelles sont les trois étapes de la technique ACT pour gérer les désaccords ?
Les trois étapes de la technique ACT sont : Accueillir, Creuser, et Traiter.
Pourquoi est-il important de ne pas répondre immédiatement à un désaccord en entretien ?
Répondre immédiatement à un désaccord peut exacerber les tensions et mener à un conflit ouvert. Prendre le temps de comprendre et de traiter le désaccord permet une résolution plus constructive.
Comment la technique ACT peut-elle contribuer à une meilleure relation entre managers et collaborateurs ?
La technique ACT favorise une communication ouverte et respecte les perspectives de chacun, ce qui renforce la confiance et la coopération entre managers et collaborateurs.

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