Présentation de la formation pour réussir ses entretiens annuels
Introduction à la formation « Réussir ses entretiens annuels »
Qu'est-ce qu'un entretien annuel ?
Les objectifs pour l'entretien annuel
Le contenu de l'entretien annuel
La conduite de l'entretien annuel
Comment fixer des objectifs ?
Traiter les désaccords et savoir approfondir
Conclusion de la formation à l'entretien annuel
Détails de la leçon
Description de la leçon
Dans cette leçon, nous analyserons divers exemples d'objectifs pour déterminer s'ils répondent aux critères SMART (Spécifique, Mesurable, Atteignable, Réaliste et Temporel). Nous discuterons d'objectifs vagues tels que 'améliorer la productivité' ou 'être vigilant au climat de l'équipe', et expliquerons pourquoi ils ne sont pas appropriés. En revanche, des objectifs précis comme 'suivre une formation d'initiation à la comptabilité avant le mois d'avril' seront étudiés comme des modèles efficaces. Nous allons également voir l'importance de définir clairement les indicateurs de performance et les délais associés à chaque objectif.
Adopter la méthode SMART vous permettra de mieux structurer votre travail et celui de vos collaborateurs, assurant ainsi une meilleure évaluation et suivi de vos progrès.
Objectifs de cette leçon
À la fin de cette vidéo, vous serez capable de :
- Définir des objectifs SMART clairs et précis.
- Évaluer la faisabilité et la pertinence des objectifs.
- Mettre en place des indicateurs de performance adaptés.
Prérequis pour cette leçon
Aucun prérequis spécifique n'est nécessaire. Une connaissance de base en gestion de projet est un plus.
Métiers concernés
Les techniques présentées dans cette vidéo sont particulièrement utiles pour les managers, les chefs de projet, les consultants et les formateurs.
Alternatives et ressources
En fonction de la nature de vos projets, d'autres méthodes comme OKR (Objectives and Key Results) ou la méthode SMARTER peuvent également être envisagées.
Questions & Réponses
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