CATALOGUE Efficacité professionnelle Formation Management Réussir vos entretiens annuels Gestion des Perspectives d'Évolution lors de l'Entretien Individuel Annuel

Gestion des Perspectives d'Évolution lors de l'Entretien Individuel Annuel

Les perspectives d'évolution
Vidéo non disponible ! Réessayez plus tard
Cette vidéo fait partie de la formation
Réussir vos entretiens annuels
Revoir le teaser Je m'abonne
Transcription

49,90€ Je commande

Formation incluse dans l'abonnement Elephorm Je m'abonne à Elephorm

DescriptionProgrammeAvis

49,90€ Je commande

Formation incluse dans l'abonnement Elephorm Je m'abonne à Elephorm

Les objectifs de cette vidéo sont de :

1. Apprendre à préparer et conduire un entretien individuel efficace.

2. Comprendre l'importance de discuter des perspectives d'évolution.

3. Savoir proposer des idées constructives pour le développement professionnel des collaborateurs.

Apprenez à gérer efficacement les perspectives d'évolution pour vos collaborateurs lors de l'entretien individuel annuel. Découvrez les clés pour montrer votre intérêt pour leur vie professionnelle à long terme.

Dans cette leçon, nous aborderons l'importance de discuter des perspectives d'évolution avec vos collaborateurs lors de l'entretien individuel annuel. Vous apprendrez pourquoi il est essentiel de préparer ce moment et comment proposer des idées et des perspectives même si votre collaborateur semble incertain de ses aspirations professionnelles. Nous mettrons en lumière la nécessité de garantir que ce sujet soit abordé dans un cadre propice, loin des discussions informelles qui pourraient avoir lieu devant la machine à café. Enfin, nous détaillerons les grands thèmes à travailler avec vos collaborateurs, incluant l'évaluation du poste, des compétences, de la formation, de l'avancée de l'équipe, et bien évidemment, des perspectives d'évolution professionnelle.

Voir plus
Questions réponses
Pourquoi est-il important de discuter des perspectives d'évolution lors de l'entretien individuel ?
Discuter des perspectives d'évolution permet de montrer aux collaborateurs que vous vous intéressez à leur développement professionnel à long terme, renforçant ainsi leur engagement et leur motivation.
Que doit faire un manager si un collaborateur n'a pas d'idée de ses perspectives d'évolution ?
Le manager doit proposer des idées et des perspectives afin de montrer qu'il se soucie du développement et de la carrière de son collaborateur, même si celui-ci n'a pas d'idée précise.
Est-il approprié de discuter des perspectives d'évolution lors d'une conversation informelle ?
Non, il est préférable de réserver ce type de discussion pour un cadre formel tel que l'entretien individuel annuel afin d'assurer une atmosphère propice et professionnelle.

Programme détaillé