Présentation de la formation pour réussir ses entretiens annuels
Introduction à la formation « Réussir ses entretiens annuels »
Qu'est-ce qu'un entretien annuel ?
Les objectifs pour l'entretien annuel
Le contenu de l'entretien annuel
La conduite de l'entretien annuel
Comment fixer des objectifs ?
Traiter les désaccords et savoir approfondir
Conclusion de la formation à l'entretien annuel
Détails de la leçon
Description de la leçon
Dans cette leçon, nous explorerons comment fixer un objectif à un collaborateur de manière efficace et cohérente. Un objectif doit être spécifique, mesurable, observable, et vérifiable. Il doit s'intégrer dans les objectifs de l'entreprise et comporter un timing clair. Il est également crucial que les objectifs des différents collaborateurs soient cohérents et ne se contredisent pas.
Nous illustrons cela avec l'exemple de définir ce qu'est un bon médecin, montrant que les qualités subjectives peuvent varier et créer des divergences.
Enfin, nous apprenons à distinguer deux types d'objectifs : les objectifs de résultat, comme l'augmentation de 5% du chiffre d'affaires, et les objectifs de progrès, comme l'amélioration spécifique d'une performance.
Objectifs de cette leçon
Les objectifs de cette vidéo sont :
- Apprendre à fixer des objectifs spécifiques et mesurables.
- Comprendre l'importance de la cohérence entre les objectifs des différents collaborateurs.
- Distinguer entre objectifs de résultat et objectifs de progrès.
Prérequis pour cette leçon
Aucun prérequis n'est nécessaire. Cependant, une connaissance de base en management et des processus d'entreprise serait avantageuse.
Métiers concernés
Cette vidéo est particulièrement utile pour les managers, les chefs de projet, et les responsables des ressources humaines.
Alternatives et ressources
Parmi les alternatives pour fixer des objectifs, on peut utiliser des outils et méthodes tels que le SMART, l'OKR (Objectives and Key Results), et les balanced scorecards.
Questions & Réponses
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