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Guide des Formations lors d’un Entretien d’Évaluation

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Chapitre 5 Leçon 4
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Comprenez l'importance de discuter des formations et de l'évaluation des compétences au cours d'un entretien annuel. Explorez comment ces discussions peuvent améliorer les performances professionnelles et satisfaire les aspirations personnelles des collaborateurs.

Détails de la leçon

Description de la leçon

Lors de l’entretien annuel, il est essentiel de faire le point sur les formations suivies l'année précédente pour déterminer leur impact sur les compétences du collaborateur. Le manager doit évaluer si ces formations ont réellement permis une amélioration des compétences via des exemples concrets. Ensuite, en fonction des objectifs de l’entreprise et des souhaits personnels du collaborateur, il est possible d’identifier de nouvelles formations. Celles-ci peuvent être soit des formations de perfectionnement sur des techniques métiers, soit des formations relatives à un projet professionnel personnel.

Il est crucial de distinguer ces deux types de formations afin de maintenir un dialogue de qualité et répondre aux aspirations des collaborateurs. Ne limitez pas la progression du collaborateur aux seules formations externes; envisagez également des solutions internes comme des groupes de travail pour favoriser l'auto-formation et la responsabilisation.

Ainsi, en gérant bien la discussion sur les formations lors de l'entretien, on répond efficacement aux besoins du poste actuel et aux futurs projets professionnels, garantissant ainsi satisfaction et progression continue.

Objectifs de cette leçon

Comprendre comment évaluer l’efficacité des formations passées et identifier les besoins en nouvelles formations propres à chaque collaborateur.

Prérequis pour cette leçon

Avoir une connaissance de base des processus d’évaluation des performances et des pratiques de gestion des ressources humaines.

Métiers concernés

Ressources humaines, managers d'équipe, coordonnateurs de formation professionnelle.

Alternatives et ressources

Utilisation de formations en ligne, programmes de mentorat, et ateliers internes comme alternative aux formations externes classiques.

Questions & Réponses

Cela permet de déterminer si les formations ont réellement contribué à l'amélioration des compétences du collaborateur, ce qui est essentiel pour planifier efficacement les futures formations.
Les formations de perfectionnement liées au métier actuel et les formations relatives à un projet professionnel personnel du collaborateur.
Les formations internes, telles que les groupes de travail et les discussions en équipe, permettent aux collaborateurs de s'auto-former et de se responsabiliser, complétant ainsi les formations externes.