Présentation de la formation pour réussir ses entretiens annuels
Introduction à la formation « Réussir ses entretiens annuels »
Qu'est-ce qu'un entretien annuel ?
Les objectifs pour l'entretien annuel
Le contenu de l'entretien annuel
La conduite de l'entretien annuel
Comment fixer des objectifs ?
Traiter les désaccords et savoir approfondir
Conclusion de la formation à l'entretien annuel
Détails de la leçon
Description de la leçon
Pour réussir un entretien annuel, il est crucial de comprendre ce que cet entretien n'est pas. Contrairement à certaines idées reçues, un entretien annuel n'est ni une simple conversation, ni une leçon de morale ou de psychanalyse. Il ne devrait pas non plus être perçu comme une formalité rituelle ou un monologue. C'est une évaluation structurée et préparée de la performance du collaborateur, avec une intention claire de l'aider à progresser.
Il faut adopter un état d'esprit orienté vers l'appréciation du travail plutôt que le jugement de la personne. Utiliser des formulations qui risquent de sonner comme des critiques personnelles, telles que 'tu n'as pas fait', 'tu aurais dû', doit être évité. L'objectif est d'avoir une approche constructive et de promouvoir la progression plutôt que la frustration.
Afin de maintenir une ambiance professionnelle, l'entretien doit se dérouler dans un espace accueillant et respectueux du collaborateur, sans interruptions inutiles. La ponctualité et la disponibilité complète du manager sont également des éléments cruciaux pour montrer le respect et l'importance accordée à cet entretien.
Objectifs de cette leçon
Les objectifs de cette vidéo sont de :
- Expliquer les erreurs courantes à éviter lors d'un entretien annuel.
- Proposer des techniques pour structurer et préparer efficacement ces entretiens.
- Promouvoir une attitude axée sur l'appréciation du travail plutôt que le jugement personnel.
Prérequis pour cette leçon
Il est recommandé d'avoir une expérience préalable en gestion de personnel et connaissance des principes de base du management.
Métiers concernés
Les compétences acquises sont particulièrement utiles pour les managers d'équipe, les responsables RH et les consultants en gestion.
Alternatives et ressources
Des formations complémentaires en management ou des consultations avec des experts en ressources humaines peuvent également être utiles.
Questions & Réponses
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