Présentation de la formation pour réussir ses entretiens annuels
Introduction à la formation « Réussir ses entretiens annuels »
Qu'est-ce qu'un entretien annuel ?
Les objectifs pour l'entretien annuel
Le contenu de l'entretien annuel
La conduite de l'entretien annuel
Comment fixer des objectifs ?
Traiter les désaccords et savoir approfondir
Conclusion de la formation à l'entretien annuel
Détails de la leçon
Description de la leçon
On m'a souvent demandé, lors de mes formations et travaux de conseil, combien de temps doit durer un entretien annuel. Bien qu'il n'y ait pas de réponse type, une durée de une heure à une heure et demie semble idéale. Cette durée permet un dialogue approfondi et évite la perte d'attention. En cas de situations complexes, deux entretiens peuvent être envisagés.
Voici les phases recommandées pour structurer l'entretien :
1. Introduction et Accueil (5 minutes) : Définir le cadre de l'entretien et mettre à l'aise le collaborateur.
2. Bilan de l'année (25-30 minutes) : Évaluer les objectifs accomplis et écouter le collaborateur.
3. Planification de l'avenir (15-20 minutes) : Fixer de nouveaux objectifs et assurer le confort du collaborateur pour l'année à venir.
4. Perspectives d'évolution (10-15 minutes) : Discuter des projets personnels et professionnels à long terme.
5. Conclusion : S'engager sur la suite des actions.
En résumé, un entretien annuel bien structuré et de durée adéquate permet de maximiser la performance et la satisfaction du collaborateur.
Objectifs de cette leçon
Objectifs :
- Déterminer la durée optimale d'un entretien annuel.
- Structurer chaque phase de l'entretie
- Maximiser l'efficacité et la satisfaction des collaborateurs.
Prérequis pour cette leçon
Pour tirer le meilleur parti de cette vidéo, il est recommandé de :
- Être en poste de gestion des ressources humaines ou de management.
- Avoir des notions de communication interpersonnelle.
Métiers concernés
Les professionnels qui peuvent bénéficier de cette vidéo comprennent :
- Responsables RH
- Managers d'équipe
- Consultants en gestion de talents
Alternatives et ressources
En complément des entretiens annuels, vous pouvez utiliser d'autres solutions telles que :
- Entretiens semestriels
- Feedbacks réguliers
- Coaching et mentorat
Questions & Réponses
Je m'abonne