Il y a 4 mois
Module très complet, je pense revoir 2 fois, il y a beaucoup points clés a prendre en compte.
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Management opérationnel - Diriger et animer ses équipes
Optimiser la Performance d'Équipe comme Manager de Proximité
DescriptionProgrammeAvis
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Les Stratégies Clés pour Assurer la Réussite
Objectifs
Les objectifs de cette vidéo sont de montrer comment :
- Optimiser la performance de l'équipe
- Appliquer la méthode PDCA
- Fixer des objectifs SMART
Résumé
Un aperçu des techniques qu'un manager de proximité peut utiliser pour booster la performance de son équipe et atteindre les objectifs stratégiques.
Description
Un manager de proximité joue un rôle crucial dans la performance globale de l'équipe. En appuyant les actions des managers sous sa responsabilité, il favorise la réussite de l'activité. La délégation et la concertation sont essentielles pour aligner les tâches des managers subalternes aux objectifs fixés. Plus le manager délègue, plus il peut se concentrer sur les enjeux stratégiques.
Adopter une démarche PDCA (Plan, Do, Check, Act) permet de confronter la stratégie à la réalité opérationnelle. Impliquer l'encadrement terrain comme témoins de cette réalité et fixer des objectifs SMART sont des pratiques efficaces pour maintenir une performance optimale.
Toutefois, des erreurs courantes peuvent nuire à l'efficacité : se concentrer uniquement sur des objectifs quantitatifs, ignorer la dégradation des moyens, ou imposer une surcharge de travail sans en alerter les dangers.
Questions fréquentes
Questions réponses
Quels sont les avantages de la délégation pour un manager de proximité?
La délégation permet au manager de proximité de se concentrer sur des enjeux stratégiques et d'impliquer les managers subalternes dans l'atteinte des objectifs.
Pourquoi est-il important de fixer des objectifs SMART?
Les objectifs SMART sont précis, mesurables, atteignables, pertinents et temporellement définis, ce qui permet d'améliorer l'efficacité collective.
Quelles sont les erreurs à éviter pour un manager de proximité?
Il est important d'éviter de se focaliser uniquement sur des objectifs quantitatifs, d'ignorer la dégradation des moyens et d'imposer ou accepter une surcharge de travail sans en signaler les dangers.
Programme détaillé
Module 1 - Comment et pourquoi se former au management ?
Module 2 - Poser un cadre, faire respecter des règles et des standards
Module 3 - Démontrer son exemplarité
Pouvoir et autorité
02:55
Leadership
02:54
Module 4 - Aligner sa pratique managériale avec la hiérarchie
Module 5 - Faire faire sans se substituer
Chacun à sa place
03:40
Faire expérimenter
02:19
Module 6 - Faire faire adhérer influencer
Module 7 - Intégrer la vision (le cadre de référence) de l'autre
Module 8 - Pratiquer l'empathie
Module 9 - Dire bonjour et saluer les membres de l'équipe
Module 10 - Obtenir régulièrement
Demander/Obtenir
03:31
Donner/échanger
01:47
Module 12 - Actualiser les définitions de fonction
Module 13 - Fixer des objectifs SMART
Module 14 - Gérer son temps
Module 15 - Animer des réunions structurées
Préparer la réunion
02:20
Animer la réunion
02:20
Réguler les leaders
02:16
Suite de la réunion
01:45
Module 16 - Mettre en énergie
Donner envie et stimuler
04:08
Engager à l'action
02:38
Module 17 - Développer l'autonomie
Module 18 - Faire rebondir face au stress
Module 19 - Favoriser la mobilité
Module 20 - Évaluer le niveau de compétence
Module 21 - Faire grandir son équipe
Module 22 - Débriefer toute acquisition de compétences
Module 23 - Renseigner un carnet de compagnonnage
Module 24 - Travailler en équipe
Module 25 - Résorber les conflits et gérer les situations conflictuelles
20 commentaires
4,5
20 votes
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1
Il y a 5 mois
très utile!
Il y a 9 mois
tres agreable
Il y a 11 mois
Très utile
Il y a 11 mois
Très utile
Il y a 1 an
Formation complète , intéressante et très enrichissante.
Il y a 1 an
La formation est très intéressante
Il y a 1 an
très instructive
Il y a 1 an
Formation théorique intéressante, des cas pratiques donneraient un plus
Il y a 1 an
Formation très énrichissante
Il y a 1 an
Formation très énrichissante théorique complète
Il y a 1 an
Formation très interessante
Il y a 1 an
Intéressant
Il y a 1 an
Une formation très intéressante pour les nouveaux managers.
Il y a 1 an
Base théorique intéressante. Approche monotone, récurrente et beaucoup de gestuel de la part de l'intervenant qui peut gêner parfois. Dommage qu'il n'y ai pas de cas pratiques.
Il y a 1 an
Formation très intéressante
Il y a 2 ans
Formation théorique complète et intéressante, présentée de façon claire et concise. Quelques schémas, illustrations et cas pratiques, seraient un plus.
Un bug à la vidéo du module 15 : "Animer la réunion" ; celle-ci est identique à la précédente : "Préparer la réunion".
Un bug à la vidéo du module 15 : "Animer la réunion" ; celle-ci est identique à la précédente : "Préparer la réunion".
Il y a 2 ans
Impression mitigée car j'ai trouvé la forme monotone (succession d'énumérations bonnes pratiques et pièges), je n'ai pas trouvé forcément de logique dans la structure (j'ai vu ça comme une pile de modules indépendants plus qu'un itinéraire, ce qui accentue la monotonie). Ceci dit, il y a toutefois des points très pertinents et un grand nombre de notions. Que restera-t-il après la formation pour moi, je ne sais pas et ça explique ma note.
Il y a 3 ans
Formation très énrichissante! Très complète et agréable à écouter/regarder.
Il y a 3 ans
ils est genial ce module
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