CATALOGUE Efficacité professionnelle Formation Management Management opérationnel - Diriger et animer ses équipes Rendre Compte et Développer l'Autonomie en Management

Rendre Compte et Développer l'Autonomie en Management

Rendre compte
Vidéo non disponible ! Réessayez plus tard
Cette vidéo fait partie de la formation
Management opérationnel - Diriger et animer ses équipes
Revoir le teaser Je m'abonne
4,5
Transcription
Cette leçon fait partie de la formation
199,00€ Ajouter au panier

Formation incluse dans l'abonnement Elephorm

Je m'abonne à Elephorm
DescriptionProgrammeAvis
4,5
Cette leçon fait partie de la formation
199,00€ Ajouter au panier

Formation incluse dans l'abonnement Elephorm

Je m'abonne à Elephorm

L'Importance de l'Autonomie et de la Responsabilisation

Objectifs

Les objectifs de cette vidéo sont de permettre aux managers de comprendre l'importance de rendre compte dans le développement de l'autonomie et de la responsabilisation de leurs équipes. La vidéo met également en avant des pratiques managériales concrètes pour favoriser l'évaluation et la progression des collaborateurs.

Résumé

Découvrez comment la notion de rendre compte est essentielle pour développer l'autonomie et la responsabilité dans un cadre de management efficace.

Description

La notion de rendre compte est directement associée à l'idée d'autonomie. Être autonome sans rendre compte, c'est faire preuve d'indépendance et d'individualisme, ce qui est contraire au sens du collectif de travail. Lorsque le manager délègue, il fixe a priori les conditions d'un contrôle et de l'évaluation a posteriori. Cela permet d'évaluer la réussite de la délégation. Ce minimum de considération permet au subordonné de grandir et de progresser.

Rendre compte est une étape essentielle du management. Le subordonné fait preuve d'autonomie dans l'exercice de sa fonction. Le manager fait des points réguliers pour acter la réussite du subordonné en toute autonomie. Si nécessaire, des correctifs sont faits, officialisant ainsi la performance et acquérant la compétence.

Développer l'autonomie implique un regard critique bienveillant qui permet aux collaborateurs de prendre confiance en eux. Les bonnes pratiques à mettre en place incluent l'interrogation des subordonnés sur leurs actions et méthodes avant de critiquer, le recadrage des déviances plutôt que de reprocher directement des incapacités ou incompétences, et la focalisation sur l'amélioration future des performances. Il est important de ne pas punir ou culpabiliser ceux qui se trompent ou improvisent dans l'urgence, et d'éviter la dérision publique ou les punitions sans préavis.

Voir plus

Questions fréquentes

Pourquoi est-il important de rendre compte en management ?
Rendre compte est essentiel en management car cela permet d'évaluer la réussite des délégations, de fixer des points de contrôle réguliers, et d'officiellement reconnaître la performance et les compétences acquises par les subordonnés.
Quelles sont les conséquences d'un manque de recadrage bienveillant ?
Un manque de recadrage bienveillant peut démotiver les subordonnés, réduire leur confiance en eux, et engendrer un climat de travail négatif, où les erreurs ne sont pas perçues comme des opportunités de croissance.
Comment doit réagir un manager face à une erreur improvisée dans l'urgence ?
Le manager doit éviter de punir ou de culpabiliser le subordonné qui a improvisé dans l'urgence. Au lieu de cela, il doit analyser la situation, comprendre les raisons de l'erreur et guider le subordonné pour éviter de futures erreurs similaires.

Programme détaillé

20 commentaires
4,5
20 votes
5
4
3
2
1
Profile picture for user Azizbim
Abdulaziz A.
Il y a 4 mois
Module très complet, je pense revoir 2 fois, il y a beaucoup points clés a prendre en compte.
Anonym E.
Il y a 5 mois
très utile!
Anonym E.
Il y a 8 mois
tres agreable
Anonym E.
Il y a 10 mois
Très utile
Anonym E.
Il y a 10 mois
Très utile
Anonym E.
Il y a 1 an
Formation complète , intéressante et très enrichissante.
Anonym E.
Il y a 1 an
La formation est très intéressante
Anonym E.
Il y a 1 an
très instructive
Anonym E.
Il y a 1 an
Formation théorique intéressante, des cas pratiques donneraient un plus
Anonym E.
Il y a 1 an
Formation très énrichissante
Anonym E.
Il y a 1 an
Formation très énrichissante théorique complète
Anonym E.
Il y a 1 an
Formation très interessante
Anonym E.
Il y a 1 an
Intéressant
Anonym E.
Il y a 1 an
Une formation très intéressante pour les nouveaux managers.
ALEXANDRA F.
Il y a 1 an
Base théorique intéressante. Approche monotone, récurrente et beaucoup de gestuel de la part de l'intervenant qui peut gêner parfois. Dommage qu'il n'y ai pas de cas pratiques.
Anonym E.
Il y a 1 an
Formation très intéressante
Profile picture for user LaPtiteBete
Lucy D.
Il y a 2 ans
Formation théorique complète et intéressante, présentée de façon claire et concise. Quelques schémas, illustrations et cas pratiques, seraient un plus.
Un bug à la vidéo du module 15 : "Animer la réunion" ; celle-ci est identique à la précédente : "Préparer la réunion".
Anonym E.
Il y a 2 ans
Impression mitigée car j'ai trouvé la forme monotone (succession d'énumérations bonnes pratiques et pièges), je n'ai pas trouvé forcément de logique dans la structure (j'ai vu ça comme une pile de modules indépendants plus qu'un itinéraire, ce qui accentue la monotonie). Ceci dit, il y a toutefois des points très pertinents et un grand nombre de notions. Que restera-t-il après la formation pour moi, je ne sais pas et ça explique ma note.
Profile picture for user seilupi
Nsilu-Antonie M.
Il y a 3 ans
Formation très énrichissante! Très complète et agréable à écouter/regarder.
Profile picture for user stagiaire1
Tiphaine R.
Il y a 3 ans
ils est genial ce module