Il y a 4 mois
Module très complet, je pense revoir 2 fois, il y a beaucoup points clés a prendre en compte.
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Management opérationnel - Diriger et animer ses équipes
Les premières actions d'un manager pour établir des relations positives
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L'importance du premier contact en management
Objectifs
Les objectifs de cette vidéo sont de :
- Montrer l'importance des premiers gestes et regards dans les interactions managériales.
- Décrire comment établir une connexion sincère et durable avec les membres de l'équipe.
- Donner des exemples concrets de bonnes pratiques pour les premiers instants avec une équipe.
Résumé
Découvrez comment un manager peut établir un premier contact sincère et impactant avec son équipe pour favoriser des relations professionnelles positives.
Description
Le premier geste d'un manager est essentiel car il dénote son intention, sa motivation et sa disponibilité. Que ce soit par une poignée de main, une accolade ou un simple regard, ces gestes doivent être sincères et réalisés avec franchise. Un regard direct témoigne de l'attention et de la dépossession, tandis qu'un sourire peut influencer positivement l'ambiance de l'équipe.
En tant que manager, il est crucial de prendre l'initiative de la relation, de montrer son engagement et d'être attentif à chaque membre de l'équipe. La prise de contact ne doit pas être négligée, car elle affecte la perception de l'équipe sur votre implication et votre charisme.
Des figures comme Jacques Chirac ont montré l'importance de cet aspect dans la carrière professionnelle et politique, illustrant comment de simples gestes peuvent établir une connexion forte et mémorable.
Questions fréquentes
Questions réponses
Pourquoi le premier geste d'un manager est-il important?
Le premier geste d'un manager est important car il traduit son intention, sa motivation et sa volonté de considérer les autres, marquant ainsi son engagement et sa disponibilité.
Quel est l'impact d'un sourire sincère du manager sur l'équipe?
Un sourire sincère du manager peut mettre l'équipe à l'aise, favoriser la convivialité et améliorer l'ambiance de travail, rendant la journée plus agréable et productive.
Comment Jacques Chirac a-t-il illustré l'importance des premiers gestes en management?
Jacques Chirac a montré l'excellence de son savoir-faire en matière de premiers gestes, tels que la poignée de main, en établissant des connexions sincères et durables avec les personnes qu'il rencontrait.
Programme détaillé
Module 1 - Comment et pourquoi se former au management ?
Module 2 - Poser un cadre, faire respecter des règles et des standards
Module 3 - Démontrer son exemplarité
Pouvoir et autorité
02:55
Leadership
02:54
Module 4 - Aligner sa pratique managériale avec la hiérarchie
Module 5 - Faire faire sans se substituer
Chacun à sa place
03:40
Faire expérimenter
02:19
Module 6 - Faire faire adhérer influencer
Module 7 - Intégrer la vision (le cadre de référence) de l'autre
Module 8 - Pratiquer l'empathie
Module 9 - Dire bonjour et saluer les membres de l'équipe
Module 10 - Obtenir régulièrement
Demander/Obtenir
03:31
Donner/échanger
01:47
Module 12 - Actualiser les définitions de fonction
Module 13 - Fixer des objectifs SMART
Module 14 - Gérer son temps
Module 15 - Animer des réunions structurées
Préparer la réunion
02:20
Animer la réunion
02:20
Réguler les leaders
02:16
Suite de la réunion
01:45
Module 16 - Mettre en énergie
Donner envie et stimuler
04:08
Engager à l'action
02:38
Module 17 - Développer l'autonomie
Module 18 - Faire rebondir face au stress
Module 19 - Favoriser la mobilité
Module 20 - Évaluer le niveau de compétence
Module 21 - Faire grandir son équipe
Module 22 - Débriefer toute acquisition de compétences
Module 23 - Renseigner un carnet de compagnonnage
Module 24 - Travailler en équipe
Module 25 - Résorber les conflits et gérer les situations conflictuelles
20 commentaires
4,5
20 votes
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1
Il y a 5 mois
très utile!
Il y a 8 mois
tres agreable
Il y a 10 mois
Très utile
Il y a 10 mois
Très utile
Il y a 1 an
Formation complète , intéressante et très enrichissante.
Il y a 1 an
La formation est très intéressante
Il y a 1 an
très instructive
Il y a 1 an
Formation théorique intéressante, des cas pratiques donneraient un plus
Il y a 1 an
Formation très énrichissante
Il y a 1 an
Formation très énrichissante théorique complète
Il y a 1 an
Formation très interessante
Il y a 1 an
Intéressant
Il y a 1 an
Une formation très intéressante pour les nouveaux managers.
Il y a 1 an
Base théorique intéressante. Approche monotone, récurrente et beaucoup de gestuel de la part de l'intervenant qui peut gêner parfois. Dommage qu'il n'y ai pas de cas pratiques.
Il y a 1 an
Formation très intéressante
Il y a 2 ans
Formation théorique complète et intéressante, présentée de façon claire et concise. Quelques schémas, illustrations et cas pratiques, seraient un plus.
Un bug à la vidéo du module 15 : "Animer la réunion" ; celle-ci est identique à la précédente : "Préparer la réunion".
Un bug à la vidéo du module 15 : "Animer la réunion" ; celle-ci est identique à la précédente : "Préparer la réunion".
Il y a 2 ans
Impression mitigée car j'ai trouvé la forme monotone (succession d'énumérations bonnes pratiques et pièges), je n'ai pas trouvé forcément de logique dans la structure (j'ai vu ça comme une pile de modules indépendants plus qu'un itinéraire, ce qui accentue la monotonie). Ceci dit, il y a toutefois des points très pertinents et un grand nombre de notions. Que restera-t-il après la formation pour moi, je ne sais pas et ça explique ma note.
Il y a 3 ans
Formation très énrichissante! Très complète et agréable à écouter/regarder.
Il y a 3 ans
ils est genial ce module
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