Utilisation du Carnet de Compagnonnage
Objectifs
Les objectifs de cette vidéo sont de:
- Décrire l'importance de la validation des compétences en situation professionnelle.
- Expliquer l'utilisation du carnet de compagnonnage.
- Mettre en avant les bonnes pratiques pour suivre les compétences au sein d'une équipe.
- Identifier les pièges à éviter dans l'évaluation des compétences professionnelles.
Résumé
La compétence professionnelle est un ensemble de connaissances appliquées et de savoir-faire observés en situation professionnelle.
Cette vidéo explique comment valider et suivre ces compétences à l'aide d'un carnet de compagnonnage.
Description
La compétence professionnelle est définie par un ensemble de connaissances et de savoir-faire appliqués et observés en situation professionnelle. Il est essentiel que ces compétences soient validées en contexte réel pour assurer qu'elles sont efficaces et pertinentes.
Le carnet de compagnonnage, aussi appelé passeport de compétence, joue un rôle crucial dans ce processus. Il permet de répertorier et de suivre les compétences acquises, en cours d'acquisition, ou non acquises par un collaborateur.
Le manager, en prenant un rôle de coach, met à jour ce carnet régulièrement, facilitant ainsi un bilan progressif des performances et une programmation des actions de perfectionnement à venir.
En renseignant ce carnet, le manager améliore sa relation avec son équipe, promouvant une culture de développement continu. Chaque membre de l'équipe peut ainsi suivre l'évolution de ses compétences professionnelles, exprimer ses ambitions et travailler activement à son amélioration, contribuant au succès collectif.
Le carnet contient divers éléments comme les entretiens annuels, les définitions de fonction, les référentiels métiers, les actions de formation et les évaluations de compétences. Il est mis à jour au moins trimestriellement, avec des indications claires sur les dates, échéances et contenu des ajustements opérés.
Cette vidéo aborde également les bonnes pratiques pour utiliser ce système efficacement et les pièges à éviter, tels que le manque de clarté et de cohérence dans l'évaluation des compétences. Le tout, pour encourager chaque collaborateur à s'engager et à progresser constamment dans son rôle professionnel.
Questions fréquentes
Programme détaillé
Module 1 - Comment et pourquoi se former au management ?
Module 2 - Poser un cadre, faire respecter des règles et des standards
Module 3 - Démontrer son exemplarité
Module 4 - Aligner sa pratique managériale avec la hiérarchie
Module 5 - Faire faire sans se substituer
Module 6 - Faire faire adhérer influencer
Module 7 - Intégrer la vision (le cadre de référence) de l'autre
Module 8 - Pratiquer l'empathie
Module 9 - Dire bonjour et saluer les membres de l'équipe
Module 10 - Obtenir régulièrement
Module 12 - Actualiser les définitions de fonction
Module 13 - Fixer des objectifs SMART
Module 14 - Gérer son temps
Module 15 - Animer des réunions structurées
Module 16 - Mettre en énergie
Module 17 - Développer l'autonomie
Module 18 - Faire rebondir face au stress
Module 19 - Favoriser la mobilité
Module 20 - Évaluer le niveau de compétence
Module 21 - Faire grandir son équipe
Module 22 - Débriefer toute acquisition de compétences
Module 23 - Renseigner un carnet de compagnonnage
Module 24 - Travailler en équipe
Module 25 - Résorber les conflits et gérer les situations conflictuelles
Un bug à la vidéo du module 15 : "Animer la réunion" ; celle-ci est identique à la précédente : "Préparer la réunion".