Il y a 4 mois
Module très complet, je pense revoir 2 fois, il y a beaucoup points clés a prendre en compte.
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Management opérationnel - Diriger et animer ses équipes
Implémenter une Stratégie Agile et Opérationnelle
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Découpage de la Stratégie en Actions Opérationnelles
Objectifs
Les objectifs de cette vidéo sont de :
- Comprendre l'importance de découper la stratégie en actions opérationnelles.
- Apprendre à utiliser la méthode PDCA pour améliorer l'organisation.
- Faciliter l'adaptation aux nouvelles contraintes de l'organisation.
Résumé
Déployez une stratégie agile dans votre entreprise en s'appuyant sur la méthode PDCA pour gérer efficacement les changements organisationnels.
Description
La stratégie d'une entreprise se fixe sur une durée de 4 à 5 ans, tandis que les actions concernent des opérations à court terme. Pour piloter efficacement les ajustements nécessaires, il est crucial de découper la stratégie en actions opérationnelles. L'exemple d'une course en mer illustre bien cette démarche : la stratégie est représentée par la destination finale, et les ajustements de cap perpétuels par des actions opérationnelles. Cette approche repose sur l'agilité du management.
L'utilisation de la méthode de William Deming, appelée PDCA (Plan, Do, Check, Act) ou route Deming, permet d'améliorer continuellement la qualité d'organisation. Elle passe par l'évaluation et l'application de la stratégie à long terme. Cette leçon explique comment organiser un séminaire d'équipe pour revoir les prévisions, identifier les dysfonctionnements et adapter l'organisation en conséquence. Ne surchargez pas les employés en cas de défaut organisationnel et assurez-vous que la charge de travail soit réalisable par tous.
Questions fréquentes
Questions réponses
Quel est le rôle de la stratégie par rapport aux actions opérationnelles?
La stratégie fixe les objectifs à long terme de l'entreprise, tandis que les actions opérationnelles concernent les opérations à court terme pour atteindre ces objectifs.
Comment la méthode PDCA aide-t-elle à améliorer l'organisation?
La méthode PDCA aide à planifier et suivre les actions, vérifier les résultats, et ajuster les processus pour une amélioration continue de l'organisation.
Quels sont les cinq aspects de l'environnement stratégique mentionnés?
Les cinq aspects de l'environnement stratégique sont : commercial, technologique, réglementaire, financier et social.
Programme détaillé
Module 1 - Comment et pourquoi se former au management ?
Module 2 - Poser un cadre, faire respecter des règles et des standards
Module 3 - Démontrer son exemplarité
Pouvoir et autorité
02:55
Leadership
02:54
Module 4 - Aligner sa pratique managériale avec la hiérarchie
Module 5 - Faire faire sans se substituer
Chacun à sa place
03:40
Faire expérimenter
02:19
Module 6 - Faire faire adhérer influencer
Module 7 - Intégrer la vision (le cadre de référence) de l'autre
Module 8 - Pratiquer l'empathie
Module 9 - Dire bonjour et saluer les membres de l'équipe
Module 10 - Obtenir régulièrement
Demander/Obtenir
03:31
Donner/échanger
01:47
Module 12 - Actualiser les définitions de fonction
Module 13 - Fixer des objectifs SMART
Module 14 - Gérer son temps
Module 15 - Animer des réunions structurées
Préparer la réunion
02:20
Animer la réunion
02:20
Réguler les leaders
02:16
Suite de la réunion
01:45
Module 16 - Mettre en énergie
Donner envie et stimuler
04:08
Engager à l'action
02:38
Module 17 - Développer l'autonomie
Module 18 - Faire rebondir face au stress
Module 19 - Favoriser la mobilité
Module 20 - Évaluer le niveau de compétence
Module 21 - Faire grandir son équipe
Module 22 - Débriefer toute acquisition de compétences
Module 23 - Renseigner un carnet de compagnonnage
Module 24 - Travailler en équipe
Module 25 - Résorber les conflits et gérer les situations conflictuelles
20 commentaires
4,5
20 votes
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1
Il y a 5 mois
très utile!
Il y a 8 mois
tres agreable
Il y a 10 mois
Très utile
Il y a 10 mois
Très utile
Il y a 1 an
Formation complète , intéressante et très enrichissante.
Il y a 1 an
La formation est très intéressante
Il y a 1 an
très instructive
Il y a 1 an
Formation théorique intéressante, des cas pratiques donneraient un plus
Il y a 1 an
Formation très énrichissante
Il y a 1 an
Formation très énrichissante théorique complète
Il y a 1 an
Formation très interessante
Il y a 1 an
Intéressant
Il y a 1 an
Une formation très intéressante pour les nouveaux managers.
Il y a 1 an
Base théorique intéressante. Approche monotone, récurrente et beaucoup de gestuel de la part de l'intervenant qui peut gêner parfois. Dommage qu'il n'y ai pas de cas pratiques.
Il y a 1 an
Formation très intéressante
Il y a 2 ans
Formation théorique complète et intéressante, présentée de façon claire et concise. Quelques schémas, illustrations et cas pratiques, seraient un plus.
Un bug à la vidéo du module 15 : "Animer la réunion" ; celle-ci est identique à la précédente : "Préparer la réunion".
Un bug à la vidéo du module 15 : "Animer la réunion" ; celle-ci est identique à la précédente : "Préparer la réunion".
Il y a 2 ans
Impression mitigée car j'ai trouvé la forme monotone (succession d'énumérations bonnes pratiques et pièges), je n'ai pas trouvé forcément de logique dans la structure (j'ai vu ça comme une pile de modules indépendants plus qu'un itinéraire, ce qui accentue la monotonie). Ceci dit, il y a toutefois des points très pertinents et un grand nombre de notions. Que restera-t-il après la formation pour moi, je ne sais pas et ça explique ma note.
Il y a 3 ans
Formation très énrichissante! Très complète et agréable à écouter/regarder.
Il y a 3 ans
ils est genial ce module
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