Comment et pourquoi se former au management ?
Poser un cadre, faire respecter des règles et des standards
Démontrer son exemplarité
Aligner sa pratique managériale avec la hiérarchie
Faire faire sans se substituer
Faire faire adhérer influencer
Intégrer la vision (le cadre de référence) de l'autre
Pratiquer l'empathie
Dire bonjour et saluer les membres de l'équipe
Obtenir régulièrement
Décliner la stratégie en action
Actualiser les définitions de fonction
Fixer des objectifs SMART
Gérer son temps
Animer des réunions structurées
Mettre en énergie
Développer l'autonomie
Faire rebondir face au stress
Favoriser la mobilité
Évaluer le niveau de compétence
Faire grandir son équipe
Débriefer toute acquisition de compétences
Renseigner un carnet de compagnonnage
Travailler en équipe
Résorber les conflits et gérer les situations conflictuelles
Détails de la leçon
Description de la leçon
La stratégie d'une entreprise se fixe sur une durée de 4 à 5 ans, tandis que les actions concernent des opérations à court terme. Pour piloter efficacement les ajustements nécessaires, il est crucial de découper la stratégie en actions opérationnelles. L'exemple d'une course en mer illustre bien cette démarche : la stratégie est représentée par la destination finale, et les ajustements de cap perpétuels par des actions opérationnelles. Cette approche repose sur l'agilité du management.
L'utilisation de la méthode de William Deming, appelée PDCA (Plan, Do, Check, Act) ou route Deming, permet d'améliorer continuellement la qualité d'organisation. Elle passe par l'évaluation et l'application de la stratégie à long terme. Cette leçon explique comment organiser un séminaire d'équipe pour revoir les prévisions, identifier les dysfonctionnements et adapter l'organisation en conséquence. Ne surchargez pas les employés en cas de défaut organisationnel et assurez-vous que la charge de travail soit réalisable par tous.
Objectifs de cette leçon
Les objectifs de cette vidéo sont de :
- Comprendre l'importance de découper la stratégie en actions opérationnelles.
- Apprendre à utiliser la méthode PDCA pour améliorer l'organisation.
- Faciliter l'adaptation aux nouvelles contraintes de l'organisation.
Prérequis pour cette leçon
Pour suivre cette vidéo, il est recommandé d'avoir une compréhension de base de la gestion de projet et de la planification stratégique.
Métiers concernés
Ce sujet est particulièrement pertinent pour les métiers suivants :
- Responsables de la stratégie.
- Gestionnaires de projet.
- Managers opérationnels.
- Consultants en management.
Alternatives et ressources
En complément de la méthode PDCA, d'autres techniques comme SCRUM ou Kanban peuvent être utilisées pour gérer les projets avec agilité.
Questions & Réponses
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