Détails de la leçon
Description de la leçon
Le manager de proximité joue un rôle crucial en concrétisant la qualité de sa relation avec son équipe par l’action, tout en respectant la singularité de chacun. En tant que manager, vous devez maîtriser les différentes composantes de la dialectique, c'est-à-dire de l’art d’obtenir par le dialogue. Ces composantes incluent l'empathie, le questionnement, l'argumentation, la réfutation et l'alternative positive.
Il est impératif de valider que chaque intention, projet ou objectif soit suivi d’un passage à l’action, et que l’équipe contribue de manière significative aux objectifs annoncés, progresse en compétences requises et se mobilise pour réussir ensemble.
Un bon manager met son talent de négociateur au service du collectif, facilitant ainsi l’adaptation au changement dans les meilleures conditions.
Pour obtenir la collaboration des partenaires, vous devez engager une collaboration sur la base d’un rapport gagnant-gagnant, fixer des objectifs et des calendriers clairement définis, intégrer les contraintes, proposer des pistes d’innovation et développer les échanges en valorisant les avantages réciproques.
Objectifs de cette leçon
Les objectifs de cette vidéo sont de fournir des stratégies pour :
- Améliorer la qualité des relations dans une équipe.
- Maîtriser les composantes de la dialectique en management.
- Établir un cadre de collaboration efficace avec les partenaires.
Prérequis pour cette leçon
Pour suivre cette vidéo, il est recommandé d'avoir déjà des notions de base en management et en communication interpersonnelle.
Métiers concernés
Les conseils et pratiques de cette vidéo sont utiles pour les rôles de manager de proximité, responsable d’équipe, chef de projet, et toute fonction managériale.
Alternatives et ressources
Des logiciels ou solutions alternatives pour la collaboration en équipe incluent Trello, Asana et Microsoft Teams.
Questions & Réponses
Je m'abonne
