Détails de la leçon
Description de la leçon
La présente leçon explique en détail la méthode de fixation et de répartition des objectifs SMART dans un cadre managérial. Un objectif SMART doit être Spécifique, Mesurable, Atteignable, Réalisable et Temporal. Pour ce faire, il est essentiel de fixer des échéances immédiatement et de vérifier l'atteinte des objectifs tout au long de l'année. Si un entretien annuel est fixé à une date précise, les objectifs doivent être atteignables avant cette date, avec une durée maximale de 11 mois.
Pour une meilleure efficacité, les objectifs doivent être variés et répartis en court terme (2 mois), moyen terme (6 mois) et long terme (11 mois). Un point intermédiaire doit être fait à mi-année pour évaluer l’avancement.
Il est crucial pour le manager de tenir un calendrier unique et de ne pas se disperser sur plusieurs agendas, pour éviter tout oubli d'évaluation des objectifs. La coordination avec la hiérarchie est aussi essentielle pour garantir l'alignement des objectifs. Enfin, la flexibilité dans la fixation des délais évite les anomalies de performance.
Objectifs de cette leçon
Les objectifs de cette vidéo sont de former les managers à fixer des objectifs SMART, à répartir les échéances des objectifs et à assurer un suivi continu de la performance.
Prérequis pour cette leçon
Une compréhension de base des principes du management et des notions de gestion de projet est nécessaire pour suivre cette vidéo.
Métiers concernés
Cette méthode est applicable dans des secteurs tels que les ressources humaines, la gestion de projet, et tout autre domaine nécessitant la fixation et la validation d’objectifs professionnels.
Alternatives et ressources
Des outils comme Asana, Trello, ou Microsoft Planner peuvent être utilisés pour planifier et suivre les objectifs SMART.
Questions & Réponses
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