Renforcer la Légitimité Managériale par l'Alignement

Le pouvoir d'un manager est limité par nature et son efficacité dépend de la solidarité au sein des différents niveaux hiérarchiques. Aligner ses pratiques avec sa hiérarchie signifie renforcer l'autorité nécessaire pour accomplir ses fonctions. En absence d'alignement, la marge de manœuvre d'un manager devient étroite et sa légitimité contestée. À l'inverse, un alignement réussi amplifie cette marge grâce aux appuis obtenus.

Un manager avec une bonne marge de manœuvre facilite la collaboration de son équipe avec la hiérarchie, contribuant ainsi à la stratégie globale de l'entreprise. Il fédère les encadrants sous sa responsabilité en favorisant leur évolution professionnelle et renforce également la marge de manœuvre des autres managers.

Le management de proximité se déploie sur plusieurs niveaux : l'équipe d'encadrants sous sa responsabilité, les supérieurs hiérarchiques, et les collègues managers. Il s'agit d'une action concertée basée sur la confiance réciproque pour une compréhension et une entraide mutuelles.

L'alignement inclut la remontée d'informations du terrain vers la hiérarchie (down top), nécessaire pour ajuster la stratégie en fonction des réalités quotidiennes. Pour cela, le dialogue, le respect et l'action collective sont primordiaux. Enfin, l'alignement implique le partage du cadre, de la stratégie, des règles et des standards.