Comment et pourquoi se former au management ?
Poser un cadre, faire respecter des règles et des standards
Démontrer son exemplarité
Aligner sa pratique managériale avec la hiérarchie
Faire faire sans se substituer
Faire faire adhérer influencer
Intégrer la vision (le cadre de référence) de l'autre
Pratiquer l'empathie
Dire bonjour et saluer les membres de l'équipe
Obtenir régulièrement
Décliner la stratégie en action
Actualiser les définitions de fonction
Fixer des objectifs SMART
Gérer son temps
Animer des réunions structurées
Mettre en énergie
Développer l'autonomie
Faire rebondir face au stress
Favoriser la mobilité
Évaluer le niveau de compétence
Faire grandir son équipe
Débriefer toute acquisition de compétences
Renseigner un carnet de compagnonnage
Travailler en équipe
Résorber les conflits et gérer les situations conflictuelles
Détails de la leçon
Description de la leçon
La délégation est essentielle dans la gestion des équipes. Elle permet non seulement d'élargir le champ des compétences, mais également de partager les savoir-faire. En déléguant régulièrement de nouvelles missions, le manager éduque et transmet ses connaissances. Cela favorise la polyvalence au sein du collectif de travail, augmentant ainsi la mobilité professionnelle, la fluidité et la réactivité. La polyvalence permet le partage des compétences liées à chaque fonction, stimulant la proactivité de chacun dans son poste.
Le manager doit aussi laisser un bilan des compétences acquises par chaque membre de l'équipe et participer à leur professionnalisation en proposant des challenges attractifs. Organiser un compagnonnage régulier et faire des points sur les progrès de l'équipe grâce au feedback sont des pratiques recommandées. Cependant, il est essentiel de ne pas sous-estimer le professionnalisme de chaque collaborateur et de ne pas restreindre leur potentiel d'évolution par peur de les voir progresser ailleurs.
Objectifs de cette leçon
Les objectifs de cette vidéo sont de comprendre l'importance de la délégation, de découvrir les bonnes pratiques pour développer la polyvalence et de reconnaître les pièges à éviter dans le management d'équipe.
Prérequis pour cette leçon
Il est recommandé d'avoir des connaissances de base en gestion et management d'équipe pour suivre cette vidéo.
Métiers concernés
Ce sujet intéresse particulièrement les métiers de manager, chef d'équipe, coach professionnel et responsable des ressources humaines.
Alternatives et ressources
Utiliser des logiciels de gestion de projet ou de suivi des compétences peut être une alternative pour faciliter la mise en place de la délégation et le suivi des compétences acquises.
Questions & Réponses
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