Il y a 4 mois
Module très complet, je pense revoir 2 fois, il y a beaucoup points clés a prendre en compte.
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Management opérationnel - Diriger et animer ses équipes
Comment Rédiger une Fiche de Poste Efficace
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Éléments Essentiels de la Définition de Fonction
Objectifs
Apprendre à rédiger une fiche de poste claire et efficace. Comprendre les éléments essentiels de la définition de fonction et savoir les actualiser.
Résumé
Découvrez les éléments essentiels d'une définition de fonction et des bonnes pratiques pour la rédaction des tâches.
Description
La définition de fonction, ou fiche de poste, sert de cadre pour évaluer la contribution des membres de l'équipe. Elle est actualisée au moins une fois par an et comprend plusieurs éléments clés :
- Rôle : Précise la raison d'être du subordonné et permet de définir son identité dans le groupe.
- Place et position hiérarchique : Assure un rattachement unique au manager, même dans des organisations matricielles.
- Objectifs opérationnels : Maximum de quatre à cinq objectifs par personne, déclinés en missions techniques, humaines et administratives.
- Détail des tâches : Définies par des verbes d'action, elles clarifient les attentes en contrepartie de la rémunération.
- Moyens nécessaires : Énumère les moyens humains, techniques et financiers requis, avec des règles d'utilisation.
- Interlocuteurs privilégiés : Liste les contacts internes et externes, encadrant la légitimité des décisions.
La rédaction précise des tâches est cruciale pour équilibrer clarté et autonomie. Il est recommandé de formuler les tâches de manière pragmatique et explicite, sans sur-détailler, pour être compréhensible par les subordonnés et respectant les normes opérationnelles.
Questions fréquentes
Questions réponses
Quelle est la finalité principale de la fiche de poste ?
La finalité principale de la fiche de poste est d'apprécier la contribution de chaque membre de l'équipe et de définir clairement ses responsabilités et missions.
Pourquoi est-il important de préciser les moyens nécessaires dans une fiche de poste ?
Il est important de préciser les moyens nécessaires pour s'assurer que le subordonné dispose des ressources humaines, techniques et financières pour accomplir ses missions efficacement.
Quels sont les types de missions qui peuvent être incluses dans les objectifs opérationnels ?
Les objectifs opérationnels peuvent inclure des missions techniques, missions humaines et missions administratives, chacune contribuant aux objectifs globaux assignés au manager.
Programme détaillé
Module 1 - Comment et pourquoi se former au management ?
Module 2 - Poser un cadre, faire respecter des règles et des standards
Module 3 - Démontrer son exemplarité
Pouvoir et autorité
02:55
Leadership
02:54
Module 4 - Aligner sa pratique managériale avec la hiérarchie
Module 5 - Faire faire sans se substituer
Chacun à sa place
03:40
Faire expérimenter
02:19
Module 6 - Faire faire adhérer influencer
Module 7 - Intégrer la vision (le cadre de référence) de l'autre
Module 8 - Pratiquer l'empathie
Module 9 - Dire bonjour et saluer les membres de l'équipe
Module 10 - Obtenir régulièrement
Demander/Obtenir
03:31
Donner/échanger
01:47
Module 12 - Actualiser les définitions de fonction
Module 13 - Fixer des objectifs SMART
Module 14 - Gérer son temps
Module 15 - Animer des réunions structurées
Préparer la réunion
02:20
Animer la réunion
02:20
Réguler les leaders
02:16
Suite de la réunion
01:45
Module 16 - Mettre en énergie
Donner envie et stimuler
04:08
Engager à l'action
02:38
Module 17 - Développer l'autonomie
Module 18 - Faire rebondir face au stress
Module 19 - Favoriser la mobilité
Module 20 - Évaluer le niveau de compétence
Module 21 - Faire grandir son équipe
Module 22 - Débriefer toute acquisition de compétences
Module 23 - Renseigner un carnet de compagnonnage
Module 24 - Travailler en équipe
Module 25 - Résorber les conflits et gérer les situations conflictuelles
20 commentaires
4,5
20 votes
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2
1
Il y a 5 mois
très utile!
Il y a 8 mois
tres agreable
Il y a 10 mois
Très utile
Il y a 10 mois
Très utile
Il y a 1 an
Formation complète , intéressante et très enrichissante.
Il y a 1 an
La formation est très intéressante
Il y a 1 an
très instructive
Il y a 1 an
Formation théorique intéressante, des cas pratiques donneraient un plus
Il y a 1 an
Formation très énrichissante
Il y a 1 an
Formation très énrichissante théorique complète
Il y a 1 an
Formation très interessante
Il y a 1 an
Intéressant
Il y a 1 an
Une formation très intéressante pour les nouveaux managers.
Il y a 1 an
Base théorique intéressante. Approche monotone, récurrente et beaucoup de gestuel de la part de l'intervenant qui peut gêner parfois. Dommage qu'il n'y ai pas de cas pratiques.
Il y a 1 an
Formation très intéressante
Il y a 2 ans
Formation théorique complète et intéressante, présentée de façon claire et concise. Quelques schémas, illustrations et cas pratiques, seraient un plus.
Un bug à la vidéo du module 15 : "Animer la réunion" ; celle-ci est identique à la précédente : "Préparer la réunion".
Un bug à la vidéo du module 15 : "Animer la réunion" ; celle-ci est identique à la précédente : "Préparer la réunion".
Il y a 2 ans
Impression mitigée car j'ai trouvé la forme monotone (succession d'énumérations bonnes pratiques et pièges), je n'ai pas trouvé forcément de logique dans la structure (j'ai vu ça comme une pile de modules indépendants plus qu'un itinéraire, ce qui accentue la monotonie). Ceci dit, il y a toutefois des points très pertinents et un grand nombre de notions. Que restera-t-il après la formation pour moi, je ne sais pas et ça explique ma note.
Il y a 3 ans
Formation très énrichissante! Très complète et agréable à écouter/regarder.
Il y a 3 ans
ils est genial ce module
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