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Comment Mettre en Place un Plan d'Action en Tant que Manager

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Chapitre 11 Leçon 5
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Découvrez les méthodes pour mettre en place un plan d'action efficace en conduisant le changement avec votre équipe.

Détails de la leçon

Description de la leçon

Lorsque les ajustements d'une stratégie sont décidés, le manager conduit le pilotage de l'action. Il responsabilise chaque membre de l'équipe sur sa mise en œuvre et valide quotidiennement l'avancement. Il est également crucial de valoriser les progrès réalisés. Le processus d'organisation de daiming s'adapte en continu à mesure que la stratégie se développe. Le manager de proximité assure la faisabilité entre la conduite du changement et les réalités du terrain. Pour mettre en place un plan d'action, formalisez-le avec ses étapes et deadlines. Chaque membre doit participer activement, et chaque étape doit être validée pour confirmer son exécution. Il est essentiel de faire le point régulièrement, par exemple, de semaine en semaine, sans surcharger l'équipe. Avant de débuter, prenez le temps d'expliciter le plan d'action à vos équipes.

Objectifs de cette leçon

Les objectifs de cette vidéo sont d'apprendre à formaliser un plan d'action, de répartir efficacement les tâches, de valider chaque étape, et de piloter l'avancement du plan.

Prérequis pour cette leçon

Pour suivre cette vidéo, il est recommandé d'avoir des connaissances de base en gestion de projet et en management d'équipe.

Métiers concernés

Ce sujet est particulièrement pertinent pour les managers, les chefs de projet, et les directeurs opérationnels.

Alternatives et ressources

Parmi les alternatives, on compte l'utilisation de logiciels de gestion de projet tels que Trello, Asana ou Microsoft Project.

Questions & Réponses

Le manager conduit le pilotage de l'action, responsabilise chaque membre de l'équipe et valide quotidiennement l'avancement du plan.
Faire le point régulièrement permet de suivre l'avancement, d'identifier les obstacles potentiels et de valoriser les progrès réalisés.
Il est recommandé de ne pas essayer de tout faire tout de suite et de répartir les tâches de manière équilibrée pour que chaque membre de l'équipe puisse y participer efficacement.