Approches Managériales pour un Engagement Durable
Objectifs
Comprendre la mécanique de l'engagement comportemental.
Apprendre à modérer le surengagement et encourager l'initiative.
Intégrer les objectifs personnels des collaborateurs et optimiser les processus d'équipe.
Résumé
Le manager crée les conditions de réussite en dosant efforts, exigences, et challenges. Ainsi, il modère parfois le surengagement pour éviter l'épuisement et stimule la participation en cas de sous-engagement.
Description
Le rôle du manager est crucial pour créer des conditions propices à la réussite. Il s'agit de doser les efforts, le niveau d'exigence et les challenges à relever, tout en rapprochant la posture managériale de celle d'un entraîneur. La mécanique de l'énergie comportementale démontre une dynamique de l'engagement : plus je fais, plus j'ai envie de faire, et inversement, moins je fais, moins j'ai envie de faire. Le manager doit donc parfois modérer le surengagement de ses subordonnés pour éviter l'épuisement et la démotivation, tout en étant capable d'exiger et obtenir un plus grand engagement lorsqu'il se fait rare.
Pour intégrer les objectifs personnels de chacun, le manager pourrait solliciter des évolutions dans les définitions de fonction tout en respectant l'organisation, optimiser les processus à partir des suggestions des collaborateurs, harmoniser les pratiques collectives afin de simplifier les processus et éviter les doublons, et développer les échanges de pratiques pour renforcer l'entraide et l'innovation.
Il est également essentiel d'éviter certains pièges, tels que laisser vieillir les définitions de fonction sans les confronter à la réalité, accorder plus d'importance aux experts qu'aux opérateurs eux-mêmes, négliger l'opinion de ceux qui exécutent les tâches, et permettre un écart croissant entre le travail prescrit et le travail réel.
Questions fréquentes
Programme détaillé
Module 1 - Comment et pourquoi se former au management ?
Module 2 - Poser un cadre, faire respecter des règles et des standards
Module 3 - Démontrer son exemplarité
Module 4 - Aligner sa pratique managériale avec la hiérarchie
Module 5 - Faire faire sans se substituer
Module 6 - Faire faire adhérer influencer
Module 7 - Intégrer la vision (le cadre de référence) de l'autre
Module 8 - Pratiquer l'empathie
Module 9 - Dire bonjour et saluer les membres de l'équipe
Module 10 - Obtenir régulièrement
Module 12 - Actualiser les définitions de fonction
Module 13 - Fixer des objectifs SMART
Module 14 - Gérer son temps
Module 15 - Animer des réunions structurées
Module 16 - Mettre en énergie
Module 17 - Développer l'autonomie
Module 18 - Faire rebondir face au stress
Module 19 - Favoriser la mobilité
Module 20 - Évaluer le niveau de compétence
Module 21 - Faire grandir son équipe
Module 22 - Débriefer toute acquisition de compétences
Module 23 - Renseigner un carnet de compagnonnage
Module 24 - Travailler en équipe
Module 25 - Résorber les conflits et gérer les situations conflictuelles
Un bug à la vidéo du module 15 : "Animer la réunion" ; celle-ci est identique à la précédente : "Préparer la réunion".