Il y a 4 mois
Module très complet, je pense revoir 2 fois, il y a beaucoup points clés a prendre en compte.
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Bientraitance Managériale : Développement de l'Estime de Soi et de la Résilience
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Principes et Bonnes Pratiques
Objectifs
L'objectif de cette vidéo est de montrer comment la bientraitance managériale peut développer l'estime de soi et la résilience des membres de l'équipe.
Résumé
La bientraitance managériale s'exprime par le développement de l'estime de soi et la résilience des membres de l'équipe.
Description
La bientraitance managériale se manifeste par la croyance en la capacité de progrès et de réussite de chaque membre de l'équipe. Le manager valorise les contributions et développe le potentiel ou l'employabilité de ses subordonnés. Pour cela, il doit être conscient des qualités et du potentiel de chacun et évaluer à leur juste mesure.
Exigeant mais reconnaissant, le manager qui adopte une posture de bientraitance valorise les efforts et progrès. Il veille à ce que les réussites soient reconnues non seulement en interne, mais aussi en externe, encourageant ainsi la fierté et la motivation intrinsèque des membres de l'équipe. Il est essentiel de permettre à chacun de développer ses talents selon ses ambitions, ce qui inclut la mobilité professionnelle.
Les pièges à éviter incluent le dénigrement des possibilités de progression, les remarques ironiques, les accusations sans preuve et la trahison de la confiance.
Questions fréquentes
Questions réponses
Quels sont les éléments clés de la bientraitance managériale?
Les éléments clés de la bientraitance managériale incluent le développement de l'estime de soi, la résilience, la reconnaissance des efforts, et l'encouragement à la mobilité professionnelle.
Comment un manager peut-il valoriser les contributions de son équipe?
Un manager peut valoriser les contributions en reconnaissant publiquement les réussites, en gratifiant les efforts et en permettant le développement des talents selon les ambitions de chacun.
Quels sont les pièges à éviter dans la bientraitance managériale?
Les pièges à éviter comprennent le dénigrement des possibilités de progression, les remarques ironiques, les accusations sans preuve et la trahison de la confiance.
Programme détaillé
Module 1 - Comment et pourquoi se former au management ?
Module 2 - Poser un cadre, faire respecter des règles et des standards
Module 3 - Démontrer son exemplarité
Pouvoir et autorité
02:55
Leadership
02:54
Module 4 - Aligner sa pratique managériale avec la hiérarchie
Module 5 - Faire faire sans se substituer
Chacun à sa place
03:40
Faire expérimenter
02:19
Module 6 - Faire faire adhérer influencer
Module 7 - Intégrer la vision (le cadre de référence) de l'autre
Module 8 - Pratiquer l'empathie
Module 9 - Dire bonjour et saluer les membres de l'équipe
Module 10 - Obtenir régulièrement
Demander/Obtenir
03:31
Donner/échanger
01:47
Module 12 - Actualiser les définitions de fonction
Module 13 - Fixer des objectifs SMART
Module 14 - Gérer son temps
Module 15 - Animer des réunions structurées
Préparer la réunion
02:20
Animer la réunion
02:20
Réguler les leaders
02:16
Suite de la réunion
01:45
Module 16 - Mettre en énergie
Donner envie et stimuler
04:08
Engager à l'action
02:38
Module 17 - Développer l'autonomie
Module 18 - Faire rebondir face au stress
Module 19 - Favoriser la mobilité
Module 20 - Évaluer le niveau de compétence
Module 21 - Faire grandir son équipe
Module 22 - Débriefer toute acquisition de compétences
Module 23 - Renseigner un carnet de compagnonnage
Module 24 - Travailler en équipe
Module 25 - Résorber les conflits et gérer les situations conflictuelles
20 commentaires
4,5
20 votes
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1
Il y a 5 mois
très utile!
Il y a 9 mois
tres agreable
Il y a 11 mois
Très utile
Il y a 11 mois
Très utile
Il y a 1 an
Formation complète , intéressante et très enrichissante.
Il y a 1 an
La formation est très intéressante
Il y a 1 an
très instructive
Il y a 1 an
Formation théorique intéressante, des cas pratiques donneraient un plus
Il y a 1 an
Formation très énrichissante
Il y a 1 an
Formation très énrichissante théorique complète
Il y a 1 an
Formation très interessante
Il y a 1 an
Intéressant
Il y a 1 an
Une formation très intéressante pour les nouveaux managers.
Il y a 1 an
Base théorique intéressante. Approche monotone, récurrente et beaucoup de gestuel de la part de l'intervenant qui peut gêner parfois. Dommage qu'il n'y ai pas de cas pratiques.
Il y a 1 an
Formation très intéressante
Il y a 2 ans
Formation théorique complète et intéressante, présentée de façon claire et concise. Quelques schémas, illustrations et cas pratiques, seraient un plus.
Un bug à la vidéo du module 15 : "Animer la réunion" ; celle-ci est identique à la précédente : "Préparer la réunion".
Un bug à la vidéo du module 15 : "Animer la réunion" ; celle-ci est identique à la précédente : "Préparer la réunion".
Il y a 2 ans
Impression mitigée car j'ai trouvé la forme monotone (succession d'énumérations bonnes pratiques et pièges), je n'ai pas trouvé forcément de logique dans la structure (j'ai vu ça comme une pile de modules indépendants plus qu'un itinéraire, ce qui accentue la monotonie). Ceci dit, il y a toutefois des points très pertinents et un grand nombre de notions. Que restera-t-il après la formation pour moi, je ne sais pas et ça explique ma note.
Il y a 3 ans
Formation très énrichissante! Très complète et agréable à écouter/regarder.
Il y a 3 ans
ils est genial ce module
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