Il y a 4 mois
Module très complet, je pense revoir 2 fois, il y a beaucoup points clés a prendre en compte.
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Management opérationnel - Diriger et animer ses équipes
Comment Fixer des Objectifs SMART Efficacement
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Comprendre et Appliquer les Objectifs SMART
Objectifs
Les objectifs de cette vidéo sont multiples :
- Comprendre les différences entre objectifs individuels et collectifs
- Apprendre à formuler des objectifs SMART
- Optimiser la performance et l'efficience des équipes
Résumé
Découvrez comment définir des objectifs SMART clairs et mesurables pour optimiser la performance individuelle et collective au sein de votre équipe.
Description
La vidéo aborde la différence entre les objectifs individuels et les objectifs d'entreprise, expliquant pourquoi il est crucial de ne pas les confondre lors de l'entretien annuel. En détaillant les critères SMART (Spécifique, Mesurable, Atteignable, Réaliste et Temporellement défini), elle met en lumière comment ces objectifs servent à améliorer l'efficience et la performance sans imposer une charge de travail excessive. De plus, la vidéo souligne l'importance de fixer des objectifs personnels pour chaque membre de l'équipe en lien avec les objectifs collectifs, ainsi que de préparer soigneusement ces objectifs avant les entretiens annuels. En suivant cette approche, les managers favorisent une dynamique d'amélioration continue et permettent à chaque collaborateur de s'investir pleinement dans son rôle, contribuant ainsi au développement des compétences et à la reconnaissance des efforts consentis.
Questions fréquentes
Questions réponses
Quelle est la différence entre un objectif individuel et un objectif d'entreprise ?
Un objectif individuel précise ce que chaque membre de l'équipe doit atteindre personnellement, tandis qu'un objectif d'entreprise concerne les buts globaux à atteindre par l'organisation.
Pourquoi est-il important de fixer des objectifs SMART ?
Fixer des objectifs SMART est crucial car cela permet de définir des attentes claires et mesurables, facilitant ainsi l'évaluation de la performance et l'atteinte des résultats.
Peut-on inverser les rôles et demander à un subordonné de définir ses propres objectifs ?
Non, il appartient au manager de définir les objectifs en utilisant les paramètres SMART et en alignant ces objectifs avec ceux de l'entreprise.
Programme détaillé
Module 1 - Comment et pourquoi se former au management ?
Module 2 - Poser un cadre, faire respecter des règles et des standards
Module 3 - Démontrer son exemplarité
Pouvoir et autorité
02:55
Leadership
02:54
Module 4 - Aligner sa pratique managériale avec la hiérarchie
Module 5 - Faire faire sans se substituer
Chacun à sa place
03:40
Faire expérimenter
02:19
Module 6 - Faire faire adhérer influencer
Module 7 - Intégrer la vision (le cadre de référence) de l'autre
Module 8 - Pratiquer l'empathie
Module 9 - Dire bonjour et saluer les membres de l'équipe
Module 10 - Obtenir régulièrement
Demander/Obtenir
03:31
Donner/échanger
01:47
Module 12 - Actualiser les définitions de fonction
Module 13 - Fixer des objectifs SMART
Module 14 - Gérer son temps
Module 15 - Animer des réunions structurées
Préparer la réunion
02:20
Animer la réunion
02:20
Réguler les leaders
02:16
Suite de la réunion
01:45
Module 16 - Mettre en énergie
Donner envie et stimuler
04:08
Engager à l'action
02:38
Module 17 - Développer l'autonomie
Module 18 - Faire rebondir face au stress
Module 19 - Favoriser la mobilité
Module 20 - Évaluer le niveau de compétence
Module 21 - Faire grandir son équipe
Module 22 - Débriefer toute acquisition de compétences
Module 23 - Renseigner un carnet de compagnonnage
Module 24 - Travailler en équipe
Module 25 - Résorber les conflits et gérer les situations conflictuelles
20 commentaires
4,5
20 votes
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1
Il y a 5 mois
très utile!
Il y a 9 mois
tres agreable
Il y a 11 mois
Très utile
Il y a 11 mois
Très utile
Il y a 1 an
Formation complète , intéressante et très enrichissante.
Il y a 1 an
La formation est très intéressante
Il y a 1 an
très instructive
Il y a 1 an
Formation théorique intéressante, des cas pratiques donneraient un plus
Il y a 1 an
Formation très énrichissante
Il y a 1 an
Formation très énrichissante théorique complète
Il y a 1 an
Formation très interessante
Il y a 1 an
Intéressant
Il y a 1 an
Une formation très intéressante pour les nouveaux managers.
Il y a 1 an
Base théorique intéressante. Approche monotone, récurrente et beaucoup de gestuel de la part de l'intervenant qui peut gêner parfois. Dommage qu'il n'y ai pas de cas pratiques.
Il y a 1 an
Formation très intéressante
Il y a 2 ans
Formation théorique complète et intéressante, présentée de façon claire et concise. Quelques schémas, illustrations et cas pratiques, seraient un plus.
Un bug à la vidéo du module 15 : "Animer la réunion" ; celle-ci est identique à la précédente : "Préparer la réunion".
Un bug à la vidéo du module 15 : "Animer la réunion" ; celle-ci est identique à la précédente : "Préparer la réunion".
Il y a 2 ans
Impression mitigée car j'ai trouvé la forme monotone (succession d'énumérations bonnes pratiques et pièges), je n'ai pas trouvé forcément de logique dans la structure (j'ai vu ça comme une pile de modules indépendants plus qu'un itinéraire, ce qui accentue la monotonie). Ceci dit, il y a toutefois des points très pertinents et un grand nombre de notions. Que restera-t-il après la formation pour moi, je ne sais pas et ça explique ma note.
Il y a 3 ans
Formation très énrichissante! Très complète et agréable à écouter/regarder.
Il y a 3 ans
ils est genial ce module
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