Il y a 3 mois
Module très complet, je pense revoir 2 fois, il y a beaucoup points clés a prendre en compte.
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Management opérationnel - Diriger et animer ses équipes
L'Importance de Dire Bonjour en Management
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Les Premières Actions Matinales d'un Manager
Objectifs
Les objectifs de cette vidéo sont de démontrer l'importance de dire bonjour, de montrer comment ce geste simple contribue à la cohésion de l'équipe, et de fournir des conseils pratiques pour améliorer les relations professionnelles quotidiennes.
Résumé
Dire bonjour et saluer les membres de votre équipe est un acte de management fondamental. Cela montre votre présence et respect pour l'équipe.
Description
En tant que manager, le premier geste de la journée devrait être de saluer votre équipe. Ce simple acte renforce votre présence et votre implication personnelle. En une fraction de seconde, il peut établir une relation basée sur le respect et la considération. Il est essentiel d'accomplir ce geste avec un sourire et un regard pour éviter qu'il soit perçu comme machinal. Saluer permet aussi de détecter l'état de forme de votre équipe sans forcément parler.
Votre exemplarité est constamment observée par vos subordonnés, et votre disponibilité et cordialité se traduisent par de la confiance et du respect réciproque. Un bon manager est perçu comme disponible et présent, et cet acte minimaliste mais crucial contribue grandement à forger cette image.
Ne tombez pas dans le piège de la distraction ou d'une attitude distante, et ne négligez personne. Reconnaître chacun de vos collaborateurs, y compris leurs prénoms, renforce la cohésion et la courtoisie au sein de l'équipe.
Questions fréquentes
Questions réponses
Pourquoi est-il important pour un manager de dire bonjour à son équipe?
Dire bonjour renforce la présence du manager, montre du respect et contribue à une meilleure cohésion de l'équipe.
Quels sont les signes à surveiller lors du salut quotidien?
Le manager doit surveiller l'état de forme de l'équipe, détecter tout signe de détresse ou de retrait parmi les collaborateurs.
Comment un manager doit-il agir s'il oublie de saluer quelqu'un dans l'équipe?
Il est important de corriger l'oubli dès que possible en saluant cette personne avec sincérité pour maintenir un bon climat relationnel.
Programme détaillé
Module 1 - Comment et pourquoi se former au management ?
Module 2 - Poser un cadre, faire respecter des règles et des standards
Module 3 - Démontrer son exemplarité
Pouvoir et autorité
02:55
Leadership
02:54
Module 4 - Aligner sa pratique managériale avec la hiérarchie
Module 5 - Faire faire sans se substituer
Chacun à sa place
03:40
Faire expérimenter
02:19
Module 6 - Faire faire adhérer influencer
Module 7 - Intégrer la vision (le cadre de référence) de l'autre
Module 8 - Pratiquer l'empathie
Module 9 - Dire bonjour et saluer les membres de l'équipe
Module 10 - Obtenir régulièrement
Demander/Obtenir
03:31
Donner/échanger
01:47
Module 12 - Actualiser les définitions de fonction
Module 13 - Fixer des objectifs SMART
Module 14 - Gérer son temps
Module 15 - Animer des réunions structurées
Préparer la réunion
02:20
Animer la réunion
02:20
Réguler les leaders
02:16
Suite de la réunion
01:45
Module 16 - Mettre en énergie
Donner envie et stimuler
04:08
Engager à l'action
02:38
Module 17 - Développer l'autonomie
Module 18 - Faire rebondir face au stress
Module 19 - Favoriser la mobilité
Module 20 - Évaluer le niveau de compétence
Module 21 - Faire grandir son équipe
Module 22 - Débriefer toute acquisition de compétences
Module 23 - Renseigner un carnet de compagnonnage
Module 24 - Travailler en équipe
Module 25 - Résorber les conflits et gérer les situations conflictuelles
20 commentaires
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1
Il y a 4 mois
très utile!
Il y a 8 mois
tres agreable
Il y a 10 mois
Très utile
Il y a 10 mois
Très utile
Il y a 1 an
Formation complète , intéressante et très enrichissante.
Il y a 1 an
La formation est très intéressante
Il y a 1 an
très instructive
Il y a 1 an
Formation théorique intéressante, des cas pratiques donneraient un plus
Il y a 1 an
Formation très énrichissante
Il y a 1 an
Formation très énrichissante théorique complète
Il y a 1 an
Formation très interessante
Il y a 1 an
Intéressant
Il y a 1 an
Une formation très intéressante pour les nouveaux managers.
Il y a 1 an
Base théorique intéressante. Approche monotone, récurrente et beaucoup de gestuel de la part de l'intervenant qui peut gêner parfois. Dommage qu'il n'y ai pas de cas pratiques.
Il y a 1 an
Formation très intéressante
Il y a 2 ans
Formation théorique complète et intéressante, présentée de façon claire et concise. Quelques schémas, illustrations et cas pratiques, seraient un plus.
Un bug à la vidéo du module 15 : "Animer la réunion" ; celle-ci est identique à la précédente : "Préparer la réunion".
Un bug à la vidéo du module 15 : "Animer la réunion" ; celle-ci est identique à la précédente : "Préparer la réunion".
Il y a 2 ans
Impression mitigée car j'ai trouvé la forme monotone (succession d'énumérations bonnes pratiques et pièges), je n'ai pas trouvé forcément de logique dans la structure (j'ai vu ça comme une pile de modules indépendants plus qu'un itinéraire, ce qui accentue la monotonie). Ceci dit, il y a toutefois des points très pertinents et un grand nombre de notions. Que restera-t-il après la formation pour moi, je ne sais pas et ça explique ma note.
Il y a 3 ans
Formation très énrichissante! Très complète et agréable à écouter/regarder.
Il y a 3 ans
ils est genial ce module
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