La Matrice d'Eisenhower pour une Meilleure Gestion du Temps

Urgence et Importance
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Management opérationnel - Diriger et animer ses équipes
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Les objectifs de cette vidéo sont de présenter la matrice d'Eisenhower comme un outil de gestion du temps, d'expliquer comment classer les tâches en fonction de leur urgence et importance, et de montrer comment appliquer ces concepts au quotidien pour mieux structurer son travail.

La matrice d'Eisenhower est un outil crucial pour les managers, leur permettant de prioriser leurs tâches selon l'urgence et l'importance.

La matrice d'Eisenhower, inspirée par le 34e président des États-Unis, est un outil de gestion du temps très utile pour les managers. Dwight D. Eisenhower disait : « Ce qui est important est rarement urgent et ce qui est urgent est rarement important ». Cette matrice aide à analyser et classer les tâches selon quatre quadrants : urgent et important, urgent mais non important, non urgent mais important, et non urgent et non important. Cela permet de visualiser où investir son temps et comment déléguer ou planifier les tâches.

Le quadrant des tâches urgentes et importantes doit être priorisé puisqu'il inclut les 'gros cailloux' de l'organisation. Les tâches urgentes mais non importantes doivent être déléguées ou organisées autrement. Quant aux tâches non urgentes mais importantes, elles nécessitent une répartition planifiée dans le temps. Enfin, les tâches non urgentes et non importantes demandent une évaluation de leur réelle nécessité.

En appliquant ces principes, le manager peut se recentrer sur son cœur de métier, distinguer les priorités et communiquer efficacement ses priorités avec son équipe. Ne pas se disperser face aux sollicitations et préparer une liste de tâches chaque soir pour le lendemain est crucial pour éviter les interruptions multiples.

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Questions réponses
Quel est le principe de base de la matrice d'Eisenhower?
Le principe de base est de classer les tâches selon leur urgence et importance pour mieux gérer son temps.
Comment gérer les tâches urgentes mais non importantes?
Les tâches urgentes mais non importantes doivent être déléguées ou réorganisées pour ne pas surcharger le manager.
Pourquoi est-il important de planifier les tâches non urgentes mais importantes?
Planifier ces tâches permet de les accomplir sans stress et de ne pas les laisser devenir urgentes.

Programme détaillé

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2F1E2456-979C-42BA-A36A-DC47DE4F23C3@cyberlibris.studi.fr
Il y a 3 semaines
très utile!
3742F35D-43AE-41F3-A5A6-E31E1F42B779@cyberlibris.studi.fr
Il y a 4 mois
tres agreable
D69BF096-8DE8-49FD-B89C-FFB350A4C452@cyberlibris.studi.fr
Il y a 6 mois
Très utile
D69BF096-8DE8-49FD-B89C-FFB350A4C452@cyberlibris.studi.fr
Il y a 6 mois
Très utile
BDF2CDFD-F8E9-4C3B-AF4C-575F63C2563D@cyberlibris.studi.fr
Il y a 8 mois
Formation complète , intéressante et très enrichissante.
DA3B545D-95E7-4EF2-B6DD-C5D74094BA27@cyberlibris.studi.fr
Il y a 9 mois
La formation est très intéressante
664F83CE-D59E-4188-ABBC-09A60E297824@cyberlibris.studi.fr
Il y a 9 mois
très instructive
7646CDEF-B97F-4E0D-A426-004E4DBB83C9@cyberlibris.studi.fr
Il y a 9 mois
Formation théorique intéressante, des cas pratiques donneraient un plus
77E9DF68-1B01-4AD2-A008-28822F5754E8@cyberlibris.studi.fr
Il y a 9 mois
Formation très énrichissante
516CEBB1-B286-433B-8CD0-56C894242D96@cyberlibris.studi.fr
Il y a 11 mois
Formation très énrichissante théorique complète
E78B7982-4E59-4B6D-9EE7-DFA3B8853E95@cyberlibris.studi.fr
Il y a 11 mois
Formation très interessante
58804DED-FFBD-4013-902B-44703E1558A5@cyberlibris.studi.fr
Il y a 1 an
Intéressant
6474A1B6-4E12-43D3-8D79-436502E37DAD@cyberlibris.studi.fr
Il y a 1 an
Une formation très intéressante pour les nouveaux managers.
elephorm-1434613@addviseo.com
Il y a 1 an
Base théorique intéressante. Approche monotone, récurrente et beaucoup de gestuel de la part de l'intervenant qui peut gêner parfois. Dommage qu'il n'y ai pas de cas pratiques.
7E28E593-F2AF-463F-A568-CD05F803C1BA@cyberlibris.studi.fr
Il y a 1 an
Formation très intéressante
LaPtiteBete
Il y a 1 an
Formation théorique complète et intéressante, présentée de façon claire et concise. Quelques schémas, illustrations et cas pratiques, seraient un plus.
Un bug à la vidéo du module 15 : "Animer la réunion" ; celle-ci est identique à la précédente : "Préparer la réunion".
sabrina.valette
Il y a 2 ans
Impression mitigée car j'ai trouvé la forme monotone (succession d'énumérations bonnes pratiques et pièges), je n'ai pas trouvé forcément de logique dans la structure (j'ai vu ça comme une pile de modules indépendants plus qu'un itinéraire, ce qui accentue la monotonie). Ceci dit, il y a toutefois des points très pertinents et un grand nombre de notions. Que restera-t-il après la formation pour moi, je ne sais pas et ça explique ma note.
seilupi
Il y a 3 ans
Formation très énrichissante! Très complète et agréable à écouter/regarder.
stagiaire1
Il y a 3 ans
ils est genial ce module