Il y a 3 mois
Module très complet, je pense revoir 2 fois, il y a beaucoup points clés a prendre en compte.
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Management opérationnel - Diriger et animer ses équipes
Comment Fixer des Objectifs Ambitieux et Réalistes
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Pratiques de Management pour des Objectifs Efficaces
Objectifs
Les objectifs de cette vidéo sont de:
- Apprendre à fixer des objectifs ambitieux et réalistes
- Comprendre l'importance de l'ajustement des exigences aux capacités de chacun
- Découvrir des bonnes pratiques pour motiver efficacement les subordonnés
Résumé
Apprenez à fixer des objectifs ambitieux et réalistes en management, tout en respectant les capacités et les ambitions de vos subordonnés.
Description
Dans cette leçon, nous explorons les méthodes et bonnes pratiques pour un management efficace, en portant une attention particulière à la fixation des objectifs. Le manager doit veiller à ce que chaque subordonné progresse sur des sujets adaptés et atteignables. Chaque objectif se doit d'être ambitieux, incitant à un effort significatif, mais réaliste, c'est-à-dire en adéquation avec les missions et fonctions du subordonné.
Pour garantir une gestion équilibrée, le manager doit ajuster ses attentes aux capacités individuelles, fixant des jalons intermédiaires pour doser l'effort requis. Il est essentiel de ne pas imposer des objectifs irréalistes ou démesurés, sous peine de décourager les collaborateurs.
La communication ouverte et le respect des ambitions personnelles jouent un rôle clé dans cette dynamique. En proposant des « feet forward » tels que « la prochaine fois, je te propose de… », le manager oriente l'action future et motive les équipes dans une optique de progression régulière.
Questions fréquentes
Questions réponses
Pourquoi est-il important de fixer des objectifs réalistes?
Il est important de fixer des objectifs réalistes pour éviter de décourager les subordonnés et de s'assurer que les objectifs sont atteignables.
Comment le manager peut-il respecter l'ambition du subordonné?
Le manager peut respecter l'ambition du subordonné en fixant des objectifs alignés avec ses capacités et en proposant des défis qui correspondent à ses compétences et aspirations.
Pourquoi ne doit-on pas fixer des objectifs trop facilement atteignables?
Des objectifs trop facilement atteignables ne motivent pas suffisamment les subordonnés et ne les incitent pas à se dépasser, ce qui peut limiter leur croissance professionnelle.
Programme détaillé
Module 1 - Comment et pourquoi se former au management ?
Module 2 - Poser un cadre, faire respecter des règles et des standards
Module 3 - Démontrer son exemplarité
Pouvoir et autorité
02:55
Leadership
02:54
Module 4 - Aligner sa pratique managériale avec la hiérarchie
Module 5 - Faire faire sans se substituer
Chacun à sa place
03:40
Faire expérimenter
02:19
Module 6 - Faire faire adhérer influencer
Module 7 - Intégrer la vision (le cadre de référence) de l'autre
Module 8 - Pratiquer l'empathie
Module 9 - Dire bonjour et saluer les membres de l'équipe
Module 10 - Obtenir régulièrement
Demander/Obtenir
03:31
Donner/échanger
01:47
Module 12 - Actualiser les définitions de fonction
Module 13 - Fixer des objectifs SMART
Module 14 - Gérer son temps
Module 15 - Animer des réunions structurées
Préparer la réunion
02:20
Animer la réunion
02:20
Réguler les leaders
02:16
Suite de la réunion
01:45
Module 16 - Mettre en énergie
Donner envie et stimuler
04:08
Engager à l'action
02:38
Module 17 - Développer l'autonomie
Module 18 - Faire rebondir face au stress
Module 19 - Favoriser la mobilité
Module 20 - Évaluer le niveau de compétence
Module 21 - Faire grandir son équipe
Module 22 - Débriefer toute acquisition de compétences
Module 23 - Renseigner un carnet de compagnonnage
Module 24 - Travailler en équipe
Module 25 - Résorber les conflits et gérer les situations conflictuelles
20 commentaires
4,5
20 votes
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1
Il y a 4 mois
très utile!
Il y a 8 mois
tres agreable
Il y a 10 mois
Très utile
Il y a 10 mois
Très utile
Il y a 1 an
Formation complète , intéressante et très enrichissante.
Il y a 1 an
La formation est très intéressante
Il y a 1 an
très instructive
Il y a 1 an
Formation théorique intéressante, des cas pratiques donneraient un plus
Il y a 1 an
Formation très énrichissante
Il y a 1 an
Formation très énrichissante théorique complète
Il y a 1 an
Formation très interessante
Il y a 1 an
Intéressant
Il y a 1 an
Une formation très intéressante pour les nouveaux managers.
Il y a 1 an
Base théorique intéressante. Approche monotone, récurrente et beaucoup de gestuel de la part de l'intervenant qui peut gêner parfois. Dommage qu'il n'y ai pas de cas pratiques.
Il y a 1 an
Formation très intéressante
Il y a 2 ans
Formation théorique complète et intéressante, présentée de façon claire et concise. Quelques schémas, illustrations et cas pratiques, seraient un plus.
Un bug à la vidéo du module 15 : "Animer la réunion" ; celle-ci est identique à la précédente : "Préparer la réunion".
Un bug à la vidéo du module 15 : "Animer la réunion" ; celle-ci est identique à la précédente : "Préparer la réunion".
Il y a 2 ans
Impression mitigée car j'ai trouvé la forme monotone (succession d'énumérations bonnes pratiques et pièges), je n'ai pas trouvé forcément de logique dans la structure (j'ai vu ça comme une pile de modules indépendants plus qu'un itinéraire, ce qui accentue la monotonie). Ceci dit, il y a toutefois des points très pertinents et un grand nombre de notions. Que restera-t-il après la formation pour moi, je ne sais pas et ça explique ma note.
Il y a 3 ans
Formation très énrichissante! Très complète et agréable à écouter/regarder.
Il y a 3 ans
ils est genial ce module
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