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Correction de trajectoire stratégique pour les managers

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Chapitre 11 Leçon 4
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Découvrez les différentes décisions qu’un manager peut prendre en cas d’écart par rapport à la stratégie initiale, en accord avec la hiérarchie.

Détails de la leçon

Description de la leçon

Lorsqu'un manager constate un écart par rapport à sa stratégie initiale, différentes options s'offrent à lui en accord avec sa hiérarchie. Il peut rectifier la trajectoire par des ajustements, identifier des pistes d'amélioration, modifier les priorités d'action, ou encore changer la répartition du travail.

Pour analyser ces écarts, la matrice SWOT (Strength, Weakness, Opportunities, Threats) est souvent utilisée. Elle évalue les avantages et inconvénients internes (forces, faiblesses) ainsi que les opportunités et menaces externes. En français, cette analyse est appelée FFOM ou AFOM.

Il est crucial de lister les dysfonctionnements et d'analyser leur impact sur les coûts et les livrables. L'arbre des causes permet de mieux identifier les problèmes en amont. L'implication de l'équipe est essentielle dans les démarches de correction, d'amélioration, et d'innovation.

Enfin, il faut veiller à ne pas masquer les dysfonctionnements par une surcharge de travail. La critique constructive et l’intervention des experts internes sont nécessaires pour prévenir les problèmes futurs. Les outils à disposition permettent de minimiser ces risques.

Objectifs de cette leçon

Comprendre les décisions à prendre en cas d’écart avec la stratégie initiale et maîtriser l’utilisation de l'analyse SWOT

Prérequis pour cette leçon

Connaissances de base en gestion de projet et en management stratégique

Métiers concernés

Manager, chef de projet, analyste stratégique, consultant en management

Alternatives et ressources

Mind Mapping, analyse PESTEL, balanced scorecard

Questions & Réponses

Les quatre paramètres examinés par l'analyse SWOT sont les forces (Strength), les faiblesses (Weakness), les opportunités (Opportunities), et les menaces (Threats).
Impliquer son équipe permet de bénéficier de différents points de vue, de renforcer la cohésion et d'assurer un engagement collectif dans la résolution des problèmes rencontrés.
Une surcharge de travail peut masquer les problèmes réels, engendrer du stress et de la démotivation chez les employés, et finalement réduire l’efficacité globale de l’organisation.