Il y a 4 mois
Module très complet, je pense revoir 2 fois, il y a beaucoup points clés a prendre en compte.
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Management opérationnel - Diriger et animer ses équipes
Bonne Pratique pour Transmettre des Consignes en Management
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La Transmission des Consignes en Phases
Objectifs
L'objectif de cette vidéo est de développer les compétences en gestion de projet pour transmettre des consignes de manière efficace et favoriser l'autonomie et la progression des collaborateurs.
Résumé
Apprenez à transmettre efficacement des consignes en gestion de projet et à favoriser l'autonomie de vos collaborateurs.
Description
Pour s'assurer que la consigne est bien comprise et qu'elle va être exécutée, le manager doit être vigilant sur la façon de transmettre. Votre rôle de manager consiste à décomposer ce qui doit être fait en phases et en points-clés.
La transmission de consignes ne se limite pas à une simple instruction, elle doit être explicitée et comprise par tous. Par exemple, pour écrire sur un tableau de papier avec un feutre, une phase serait de retirer le capuchon et un point-clé serait de placer le capuchon à l'arrière du feutre. Cela confirme que la phase est bien réalisée.
Ensuite, demandez à votre collaborateur de redire et de mémoriser la séquence des phases et les points-clés associés. Ne lui permettez pas de se tromper dans l'enchaînement afin de garantir une bonne exécution de la tâche.
La transmission de consignes et la délégation sont des occasions privilégiées pour éduquer et faire progresser vos collaborateurs. Comme bonnes pratiques, il est essentiel de valoriser la progression et l'acquisition des compétences, d'acter la réussite et de poursuivre les efforts. Challengez-les pour qu'ils réussissent et s'approprient leur métier. Permettez-leur de capitaliser sur leurs compétences et de trouver leurs repères.
Attention, évitez les pièges tels que critiquer avec des jugements de valeur, minimiser ou dévaloriser ce que fait le subordonné, montrer votre supériorité ou décourager leurs ambitions.
Questions fréquentes
Questions réponses
Pourquoi est-il important de décomposer des consignes en phases et points-clés ?
Décomposer des consignes en phases et points-clés permet d'assurer que chaque étape est bien comprise et exécutée correctement, réduisant ainsi le risque d'erreurs.
Comment un manager peut-il empêcher un collaborateur de se tromper dans l'enchaînement des phases ?
Un manager peut demander au collaborateur de redire et de mémoriser les phases et les points-clés, et vérifier régulièrement l'avancement pour corriger toute erreur.
Quelles sont les pratiques à éviter lors de la transmission de consignes ?
Il faut éviter de critiquer avec des jugements de valeur, de minimiser ou dévaloriser le travail du subordonné, ainsi que de montrer sa supériorité ou de décourager ses ambitions.
Programme détaillé
Module 1 - Comment et pourquoi se former au management ?
Module 2 - Poser un cadre, faire respecter des règles et des standards
Module 3 - Démontrer son exemplarité
Pouvoir et autorité
02:55
Leadership
02:54
Module 4 - Aligner sa pratique managériale avec la hiérarchie
Module 5 - Faire faire sans se substituer
Chacun à sa place
03:40
Faire expérimenter
02:19
Module 6 - Faire faire adhérer influencer
Module 7 - Intégrer la vision (le cadre de référence) de l'autre
Module 8 - Pratiquer l'empathie
Module 9 - Dire bonjour et saluer les membres de l'équipe
Module 10 - Obtenir régulièrement
Demander/Obtenir
03:31
Donner/échanger
01:47
Module 12 - Actualiser les définitions de fonction
Module 13 - Fixer des objectifs SMART
Module 14 - Gérer son temps
Module 15 - Animer des réunions structurées
Préparer la réunion
02:20
Animer la réunion
02:20
Réguler les leaders
02:16
Suite de la réunion
01:45
Module 16 - Mettre en énergie
Donner envie et stimuler
04:08
Engager à l'action
02:38
Module 17 - Développer l'autonomie
Module 18 - Faire rebondir face au stress
Module 19 - Favoriser la mobilité
Module 20 - Évaluer le niveau de compétence
Module 21 - Faire grandir son équipe
Module 22 - Débriefer toute acquisition de compétences
Module 23 - Renseigner un carnet de compagnonnage
Module 24 - Travailler en équipe
Module 25 - Résorber les conflits et gérer les situations conflictuelles
20 commentaires
4,5
20 votes
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1
Il y a 5 mois
très utile!
Il y a 8 mois
tres agreable
Il y a 10 mois
Très utile
Il y a 10 mois
Très utile
Il y a 1 an
Formation complète , intéressante et très enrichissante.
Il y a 1 an
La formation est très intéressante
Il y a 1 an
très instructive
Il y a 1 an
Formation théorique intéressante, des cas pratiques donneraient un plus
Il y a 1 an
Formation très énrichissante
Il y a 1 an
Formation très énrichissante théorique complète
Il y a 1 an
Formation très interessante
Il y a 1 an
Intéressant
Il y a 1 an
Une formation très intéressante pour les nouveaux managers.
Il y a 1 an
Base théorique intéressante. Approche monotone, récurrente et beaucoup de gestuel de la part de l'intervenant qui peut gêner parfois. Dommage qu'il n'y ai pas de cas pratiques.
Il y a 1 an
Formation très intéressante
Il y a 2 ans
Formation théorique complète et intéressante, présentée de façon claire et concise. Quelques schémas, illustrations et cas pratiques, seraient un plus.
Un bug à la vidéo du module 15 : "Animer la réunion" ; celle-ci est identique à la précédente : "Préparer la réunion".
Un bug à la vidéo du module 15 : "Animer la réunion" ; celle-ci est identique à la précédente : "Préparer la réunion".
Il y a 2 ans
Impression mitigée car j'ai trouvé la forme monotone (succession d'énumérations bonnes pratiques et pièges), je n'ai pas trouvé forcément de logique dans la structure (j'ai vu ça comme une pile de modules indépendants plus qu'un itinéraire, ce qui accentue la monotonie). Ceci dit, il y a toutefois des points très pertinents et un grand nombre de notions. Que restera-t-il après la formation pour moi, je ne sais pas et ça explique ma note.
Il y a 3 ans
Formation très énrichissante! Très complète et agréable à écouter/regarder.
Il y a 3 ans
ils est genial ce module
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