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L'exemplarité dans le management de proximité

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Chapitre 3 Leçon 1
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Albert Schweitzer disait que l'exemplarité n'est pas une façon d'influencer les autres, mais c'est la seule. Cette vidéo explique comment les managers peuvent adopter un comportement exemplaire pour motiver et engager leurs équipes.

Détails de la leçon

Description de la leçon

Dans cette leçon, nous explorons le concept d'exemplarité dans le contexte du management de proximité. Albert Schweitzer, un théologien du XIXe siècle, affirmait que l'exemplarité n'est pas simplement une méthode d'influence, mais qu'elle représente l'unique voie pour inspirer les autres. Le manager doit adopter un comportement exemplaire non seulement pour respecter ses responsabilités, mais aussi pour encourager et motiver son équipe.

Nous verrons comment un manager peut assumer son rôle d'encadrant par la démonstration de l'exemplarité à travers des gestes simples tels que le respect des horaires et la ponctualité dans les réunions. Nous aborderons également l'importance de l'assertivité et de la bientraitance managériale, tout en soulignant la nécessité d'un bon alignement avec la hiérarchie pour conserver sa crédibilité.

Être exemplaire, c'est aussi expliquer clairement les décisions et les arbitrages, permettant ainsi à l'équipe d'adhérer à la stratégie de l'entreprise. En respectant l'équilibre entre vie privée et vie professionnelle, le manager montre qu'il tient compte des besoins de ses subordonnés, renforçant ainsi la confiance et la motivation au sein de l'équipe.

Objectifs de cette leçon

Les objectifs de cette vidéo sont de :
1. Comprendre l'importance de l'exemplarité pour un manager.
2. Apprendre à adopter un comportement qui motive et engage.
3. Savoir comment concilier assertivité et bientraitance managériale.

Prérequis pour cette leçon

Pour suivre cette vidéo, il est recommandé d'avoir une expérience en gestion d'équipe et une connaissance des bases du management.

Métiers concernés

Cette leçon est particulièrement utile pour les managers de proximité, les chefs d'équipe et les directeurs de département cherchant à améliorer leurs compétences managériales.

Alternatives et ressources

En complément, il peut être utile de se former sur des logiciels de gestion de projet et des outils de communication pour faciliter le management de proximité.

Questions & Réponses

L'exemplarité est essentielle car elle influe directement sur la motivation et l'engagement de l'équipe. En adoptant un comportement exemplaire, le manager montre la voie et encourage ses subordonnés à suivre son exemple.
Un manager peut travailler sur son image en respectant les horaires, en étant ponctuel aux réunions, en respectant les délais et en assurant un équilibre entre vie professionnelle et vie privée, montrant ainsi son engagement authentique.
L'assertivité permet au manager d'exprimer ses attentes et décisions de manière claire, tandis que la bientraitance managériale assure que ces attentes sont communiquées avec respect et considération pour les besoins des employés.