Comment et pourquoi se former au management ?
Poser un cadre, faire respecter des règles et des standards
Démontrer son exemplarité
Aligner sa pratique managériale avec la hiérarchie
Faire faire sans se substituer
Faire faire adhérer influencer
Intégrer la vision (le cadre de référence) de l'autre
Pratiquer l'empathie
Dire bonjour et saluer les membres de l'équipe
Obtenir régulièrement
Décliner la stratégie en action
Actualiser les définitions de fonction
Fixer des objectifs SMART
Gérer son temps
Animer des réunions structurées
Mettre en énergie
Développer l'autonomie
Faire rebondir face au stress
Favoriser la mobilité
Évaluer le niveau de compétence
Faire grandir son équipe
Débriefer toute acquisition de compétences
Renseigner un carnet de compagnonnage
Travailler en équipe
Résorber les conflits et gérer les situations conflictuelles
Détails de la leçon
Description de la leçon
La mobilité professionnelle représente un enjeu crucial pour les entreprises, mais elle est source de paradoxes pour les managers de proximité. En favorisant la mobilité de leurs meilleurs éléments, les managers doivent être prêts à les voir évoluer, parfois même à leurs dépens. Cette dynamique permet à chaque collaborateur d'améliorer son employabilité et de se projeter dans son avenir professionnel. La mobilité n'est pas seulement géographique ou hiérarchique ; elle peut inclure des changements dans les compétences et les responsabilités.
Le manager joue un rôle clé en facilitant cette mobilité, en aidant ses équipes à acquérir de nouvelles compétences et en les préparant aux évolutions de leurs métiers. Des moments tels que le débriefing post-formation ou l'entretien annuel sont des occasions privilégiées pour discuter des ambitions et planifier les prochaines étapes de carrière. Toutefois, il est essentiel de ne pas décourager les ambitions des collaborateurs ou de les freiner dans leur progression.
Les meilleures pratiques incluent la discussion régulière des ambitions des membres de l'équipe, l'organisation de plans de progression et la mise en réseau avec des professionnels du secteur cible. En évitant de bloquer la mobilité, le manager contribue activement au développement professionnel et personnel de ses collaborateurs.
Objectifs de cette leçon
Les objectifs de cette vidéo sont de :
- Comprendre les enjeux de la mobilité professionnelle pour les employés et les managers
- Identifier les différentes formes de mobilité
- Développer des pratiques efficaces pour accompagner la mobilité des collaborateurs
Prérequis pour cette leçon
Aucun prérequis spécifique n'est nécessaire pour suivre cette vidéo, si ce n'est une compréhension de base des concepts de management et de gestion des ressources humaines.
Métiers concernés
Ces bonnes pratiques de mobilité professionnelle sont particulièrement utiles pour les managers, les responsables RH, et les coachs de carrière.
Alternatives et ressources
En complément des techniques présentées, des outils tels que les logiciels de gestion de carrière ou des plateformes de formation en ligne peuvent être utilisés pour faciliter la mobilité professionnelle.
Questions & Réponses
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