Comment et pourquoi se former au management ?
Poser un cadre, faire respecter des règles et des standards
Démontrer son exemplarité
Aligner sa pratique managériale avec la hiérarchie
Faire faire sans se substituer
Faire faire adhérer influencer
Intégrer la vision (le cadre de référence) de l'autre
Pratiquer l'empathie
Dire bonjour et saluer les membres de l'équipe
Obtenir régulièrement
Décliner la stratégie en action
Actualiser les définitions de fonction
Fixer des objectifs SMART
Gérer son temps
Animer des réunions structurées
Mettre en énergie
Développer l'autonomie
Faire rebondir face au stress
Favoriser la mobilité
Évaluer le niveau de compétence
Faire grandir son équipe
Débriefer toute acquisition de compétences
Renseigner un carnet de compagnonnage
Travailler en équipe
Résorber les conflits et gérer les situations conflictuelles
Détails de la leçon
Description de la leçon
La grille d'évaluation est un outil indispensable après le référentiel de compétences. Elle permet au manager de proximité d'évaluer précisément les compétences des membres de son équipe. Généralement, cette grille comporte trois niveaux de compétence : les compétences acquises, les compétences non acquises, et les compétences en cours d'acquisition. Cet outil est essentiel pour faire un point, à une date précise, sur la situation de chaque employé. Il permet d’identifier les actions à prévoir pour améliorer le niveau de formation et gérer les compétences de manière continue.
Un avantage clé de la grille d’évaluation est qu’elle peut inclure une auto-évaluation par les employés, permettant ainsi une discussion ouverte sur les progrès à réaliser. Il est recommandé de proposer une grille d'évaluation explicite et uniforme pour tous. Cela permet non seulement d’évaluer équitablement toutes les personnes, mais aussi de créer une cohésion autour des mêmes critères entre tous les managers et opérateurs.
Pour une évaluation efficace, elle doit être objective, organisée à l’avance, et justifiée pour accompagner les employés dans leur progression. Il est crucial de rester à l’écart des commentaires subjectifs et des critiques non constructives, car l'objectif premier est de mesurer et d'améliorer les compétences.
Objectifs de cette leçon
Les objectifs de cette vidéo sont de :
- Comprendre l'importance de la grille d'évaluation.
- Savoir comment utiliser cet outil pour évaluer les compétences.
- Apprendre à justifier et expliquer les évaluations.
- Faciliter l’auto-évaluation et la discussion sur les compétences avec les employés.
Prérequis pour cette leçon
Aucun prérequis spécifique n'est nécessaire pour suivre cette vidéo. Une compréhension basique des techniques de gestion et des principes de formation en entreprise peut être un plus.
Métiers concernés
Ce sujet est pertinent pour les managers, les superviseurs, les responsables RH et tous les professionnels impliqués dans l'évaluation et le développement des compétences des employés.
Alternatives et ressources
En plus de la grille d’évaluation, vous pouvez utiliser les entretiens individuels, les tests de compétence ou les observations en situation de travail pour évaluer les compétences de votre équipe.
Questions & Réponses
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